貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦穩增長，實施新舉措”（四）

韓城礦業：以“四聚力”穩增長促發展

韓城礦業公司聚力安全生產、科技創新、智慧賦能、項目建設，以強有力的措施穩增長、提效益、促發展。

該公司聚力重點工作考核，提高產量。將生產任務完成情況與薪酬掛鉤，實行事故否決制，強化各級生產管理人員安全生產意識和擔當意識。高質量實施“三優兩提高”，執行掘進工作面一巷一策、一段一策，提高支護速度；推進TBM盾構機應用和快速掘進系統建設，提升掘進效率，達到采掘接續平穩。聚力科技創新和成果應用，提高效率。開展“松軟低滲透高應力煤層井上下立體瓦斯抽采區域防突技術研究”科研項目，構建地面、井下聯合立體式抽采瓦斯治理體系，實現瓦斯治得快，治得省目標；“鉆沖護”一體化穿層鉆孔區域瓦斯抽采成套技術與裝備應用取得成功，打鉆施工效率提高75%以上。聚力智能化常態化運行，降本增效。從制度完善、系統運維、現場管理、人員培訓、崗位操作等方面嚴格考核，對發現問題及時整改，促進智能化系統的常態化運行。聚力重點項目建設，推動發展。加快王峰煤礦建設步伐，搶抓鋼材等建筑材料價格走低的有利機遇，降低王峰煤礦建設成本和費用，根據資金計劃編制項目實施計劃、重點工作任務細化分解表，倒排工期抓進度，落實專項措施，推進重點項目建設，為可持續發展奠定基礎。（程仙芳）

張家峁礦業公司：“穩”上接續發力 “進”上提質增效

張家峁礦業公司圍繞集團公司半年工作會精神，以智慧煤礦建設為工作抓手，以改革創新為發展動力，不斷提升運營質量和核心競爭力，按下穩增長“快進鍵”。一是加快推進智能化項目建設，推進快掘成套設備采購、多場景機器人應用、網絡安全防護及網絡等級保護、輔助運輸無人駕駛、節能環保能耗在線監測系統、供電供排水系統優化等項目進度，確保12月進入各項設備應用調試階段。二是加強科研項目管理，緊盯“張家峁智能化煤礦高效能系統升級關鍵技術研發”“雙向輸送600m智能化超長綜采工作面關鍵技術及裝備研究”兩項集團級科研項目的環節把控，確保12月底完成項目總體的60%，讓科研創新成為穩增長強勁引擎。三是抓好煤炭銷售工作，根據市場供給需求，合理調整2-2煤與3-1煤生產比例，嚴抓煤質全過程管理，完成智能化遠程裝車系統升級改造和驗收，全面導入智慧營銷新模式，實現效益最大化。（黃其鋒）

建設集團：全力落實穩增長任務，市場承攬創新高

數據顯示，建設集團上半年累計完成承攬項目459項，共計65.74億元，較去年同比增長25%，創歷年來同期承攬完成新高，內外承攬“并駕齊驅”，同時實現了計劃任務和奮斗目標“雙過半”。尤其是6月份當月完成承攬23.58億元，創近年來單月承攬新高。上半年市場承攬業績，充分顯示出建設集團在復雜多變的建筑施工環境中，穩健的發展實力、廣闊的發展空間。

在“穩增長”的基調下，建設集團不斷加快構建市場開發新格局，著力從可持續發展和高質量發展兩個維度為實現全國一流建筑施工企業提供重要支撐。今年以來，積極搶抓國家新基建發展的戰略機遇，高標準推進市場開發，取得顯著成效。堅持“四個跟進”、動態劃域管理，持續穩固陜煤集團內部業主的戰略合作和內部協作關系，做實陜煤內部市場；立足省內，優化重點布局，外部區域市場拓展持續向好。先后承攬內蒙古巨靈科研服務中心項目、內蒙古新能源高端智能制造項目新建工業廠房設計、施工總承包標段項目，新疆霍爾果斯空天科技產業園項目（北區）EPC和新疆榮聯科創產業孵化基地建設等億元級重點項目，為可持續發展注入了新的增長動力。（宋陽麗）

陜建機股份：下足“笨功夫” 全力穩增長

下半年，陜建機股份聚焦穩增長、治虧創效和扭虧增盈“三項重點”任務，倒排倒查各項重點工作任務“工期”，明確任務舉措，用穩扎穩打的“笨功夫”確保年度目標任務落實見效，一是在產業補鏈延鏈強鏈上下功夫，鍛造縱向聯動、橫向協同、互補循環的產業發展新優勢。優先發展市場潛力大、品牌效益優的租賃服務業務，反向刺激帶動制造業務的轉型發展，形成制造業務和租賃服務業務的雙循環。二是牢牢抓住設備出租率這一“牛鼻子”，針對市場空間、客戶群體、風險偏好，加快區域市場的選擇性下沉，積極挖掘新客戶，構建產品推廣銷售新渠道，強化經營搶單、提高訂單轉化率，盤活閑置設備利用率，帶動適租設備的出租率回升。三是加快綠色化、智能化、集群化、高端化現代產業布局，實現“制造+租賃服務+再制造”傳統產業經營模式創新，布局建設烏魯木齊、蘇州常熟、廣東花都等12個再制造基地，把產業優勢鍛造為高質量發展的核心競爭優勢。（張晉安）

陜煤層氣公司：內外結合 跨越式打開高質量發展新局面

陜煤層氣公司認真貫徹落實集團公司半年工作會精神，全面部署貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求，結合自身生產經營情況，緊盯全年目標任務，深耕集團內部業務，持續發力外部市場。

下半年，該公司將繼續深耕集團內部業務，發揮自身優勢，全力做好安全生產、降本增效工作，鞏固存量、發展增量，持續發力外部市場，加大“走出去”步伐，在不斷擴大煤炭系統朋友圈的同時，努力搭建“非煤”朋友圈，拓寬服務領域，以“定制化”服務于各甲方朋友，做好延長石油天然氣井、新疆且末縣巴什干克金礦等項目建設，加快陜西金源招賢礦業有限公司防沖項目、崔木煤礦22315工作面地面水平井分段壓裂等項目開工建設，努力推動山東魯西等意向項目落地生根，以秉承“干一項工程、樹一個品牌、交一方朋友”的經營理念和“本位思考、換位做事”的服務意識在推動新項目落地上堅定信心，真抓實干，確保完成年度目標任務。（黨瑞）

北元集團：聚焦重點求突破 精準發力穩增長

近期，北元集團認真學習貫徹集團公司半年工作會精神，全面部署貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求，從安全生產、項目建設、精細管理、科技賦能四方面著手，多措并舉助力企業實現穩增長。一是加強過程安全文化落地，健全風險分級管控與隱患排查治理長效機制，加快“工業互聯網+危化安全生產”試點企業建設。二是緊盯項目建設進度，嚴守合規建設、安全施工底線，甘氨酸及產氯項目土建主體工程完工，碳酸酯項目開工建設；光伏項目11月底建成投運，技改項目完成資金計劃內項目施工。三是牢固樹立過緊日子思想，大力降低各項消耗及生產成本，發揮采購、銷售業務的增收降本作用，完善增收節支創效常態化機制。四是加強超高與超低聚合樹脂研究，再研發2至3種PVC新產品；在甘氨酸中試裝置開展工藝技術及產品質量優化研究；開展超純金剛石制備及高空風能試驗，推動壓縮空氣儲能項目實施。（李建軍）

陜煤財務公司：加大信貸投放助力穩增長

陜煤財務公司將支持集團及成員單位穩增長作為工作重點，不斷加大信貸服務規模，深入成員單位走訪調研，快速解決企業融資需求。一是發揮金融機構專業優勢和同業優勢，內部加強資金集中管理，協助集團加速內部資金的調配，加強與外部金融機構的溝通，滿足實體企業發展的資金需求和保障資金鏈的安全，上半年信貸服務規模同比增長20.27%。二是降低成員單位融資成本，根據市場利率變化，及時主動調低新發放貸款利率，置換存量高成本負債，減少成員單位利息支出，僅上半年新發放貸款平均利率下浮103個基點。三是協助成員單位與外部金融機構談判，提振外部機構對集團下屬企業的發展信心，通過率先投放、主動降息，帶動外部銀行降低貸款利率和提高授信額度。財務公司作為集團所屬金融機構，在集團及成員單位穩增長關鍵期，積極創造更大價值。（王憲振）

寶雞華海公司：以實干實效推進業務穩中求進

寶雞華海公司認真貫徹落實陜煤集團2023年半年工作會精神，聞令而動，以穩增長賦能企業高質量發展。聚焦煤炭鐵路運輸業務，繼續做好大宗產品的鐵路運輸業務，積極探索自備車“重去重回”煤鐵聯運物流服務模式，充分利用自備車運費計收辦法的優勢，為集團降低物流成本探索新途徑。扎實推進做好乙二醇公鐵聯運項目，建立常態化溝通機制，進一步提高物流效率和罐箱周轉率，全力保障渭化30萬噸/年乙二醇公鐵聯運項目及榆林化學180萬噸/年乙二醇公鐵聯運項目順利運行。進一步開拓成品油貿易市場，深入挖掘中海油客戶潛力，借助與中海油四川公司的合作，將中海油業務拓展至華中區域，同時加快探索成品油之外化工產品的經營渠道，以實干實效推進業務穩中求進。（張倩茹）

       鐵路物流集團：聚焦穩增長 真抓實干促發展

鐵路物流集團認真學習陜煤集團上半年工作會議精神，領會張文琪董事長講話精神和工作思路，作為鐵路物流集團創建“地方鐵路一流標桿企業”的重要指導思想。

聚焦穩增長，鐵路物流集團在提升運量和強網補鏈兩方面真抓實干，努力作為。上半年鐵路運輸生產任務完成量4643.94萬噸，完成全年8800萬噸目標任務計劃的52.7%，超進度計劃243.94萬噸，較去年同期增加855.33萬噸，增幅22.6%。其中5月份，鐵路物流集團完成貨物運量824.15萬噸，創成立以來月度最高裝運紀錄，目前已具備1億噸的鐵路運輸組織能力。在強網補鏈方面，上半年以來，按照“三個千方百計”和“四個到位”要求，全力推動馮紅鐵路項目建設，今年實現全面開工，預計兩年內建成實現通車。靖神鐵路“二北”車站取得了陜煤集團的初步設計批復文件，大海則北站建成開通，巴拉素北站建設進入收尾階段；新建田家寨煤炭儲裝運系統項目完成科研報告；神大物流環保煤棚建設全面開展。鐵路物流集團層層壓實責任，持續發力、多措并舉，推動穩增長，力爭成為陜煤集團的戰略“支撐點”和利潤“增長極”。（孫荻凡）

陜焦公司：多措并舉實現穩增長

陜焦公司聚集治理能力和決策管理效率，以激發創新活力，提升效益和核心競爭力為抓手，不斷加快發展煤焦化電材產業鏈延伸，穩步推進產業結構優化調整，努力打造新的增長點。

科學規范管理，精益運營能力。優化完善制度管理的組織體系、管理界面、決策流程等內容，已修訂完成公司項目、合同、付款等具體管理制度和流程16條，保證了相關流程的科學化、程序化和規范化。結合該公司生產經營實際，陜焦本部、黃陵煤化工、浩海煤化，圍繞產量產率、售價成本、水電消耗等內容，每周開展對標管理工作，焦油產率上漲0.5％，噸焦耗煤氣下降10方每噸。優化科創機制，激發創新動能。針對市場形勢，該公司成立“新煤種開發攻關”課題組，深入開展新煤種開發和配煤研究；積極探索研究推進焦爐除塵系統優化研究和煤氣分級利用等5個新項目。深挖市場潛力，加快轉型步伐。通過調研整合市場資源，大力發掘優質客戶，探索優質煤種，建立起豐富的原料煤采購渠道，更好提升采購與管理的總體效果，為生產經營爭取最大利潤空間；通過對原有產業鏈進行升級改造，實施煤氣綜合利用項目；發電項目已投入運行，生產系統煤氣、蒸汽平衡工作正在進行；銅箔鋁箔項目已經聯系設計院對項目建議書進行修改完善。該公司在發揮傳統產業優勢的同時，始終堅持高端化、多元化、低碳化發展方向，引領企業高質量高速度轉型發展步入“快車道”，進而為陜煤集團躋身世界一流企業貢獻力量。（陜焦）

神南產業發展公司：聚焦穩增長 堅持高品質服務不動搖

神南產業發展公司以六大生產中心業務為切入點，始終堅持“高品質服務”不動搖，以強龍頭、補鏈條、聚集群為目標，在強化優勢領域“必保”、關鍵方向“必爭”、前沿布局“必先”的過程中，構建具有較強競爭力的現代產業服務體系。

今年以來，神南產業發展公司圍繞區域服務礦井生產現狀，不斷放大內部協作優勢；市場開拓主動向服務價值鏈兩端高附加值環節延伸，實現從提供主要產品與服務轉變向提供整體解決方案轉變。在主業方面力求再突破，打造完整具備超大采高（8m、10m）、超長智能化工作面安裝回撤能力；不斷做細做精做優基礎維修，重點在智能化礦用設備維修等方面形成關鍵技術突破；不斷深度對標國家救援基地建設標準，持續開展隊伍標準化、調度現代化建設，探索性向安全技術方案咨詢、安全教育指導等業務方面拓展。同時，在機電管理、物資供應、質量管控等基礎管理方面不斷提升，加快作用發揮。（李惠  劉健）