貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦穩增長，實施新舉措”（三）

澄合礦業：提產能抓項目強規劃全力以赴推動穩增長

為深入落實集團公司2023年半年工作會精神，進一步強化穩增長，澄合礦業公司狠抓增產提效、重點項目建設和產業布局，著力推動主業提質增效。

該公司嚴格生產任務、接續工程“剛性”計劃和節點考核，充分發揮智能化工作面效能，持續加強勞動組織和裝備提升，不斷提升單產單進水平，確保優質產能充分釋放。進一步強化工作目標，夯實各級責任，每日考核建設計劃落實情況，每周組織召開一次工程協調會，不定期組織抽查工程質量，全力以赴加快項目建設進度。緊盯西卓煤礦產能核增、王村斜井產能恢復整改項目手續辦理不放松，促進光伏、風電、地熱能等新能源開發利用一體化融合，推動煤機裝備制造智能化升級和服務化轉型，確保傳統優勢產業和新興產業協同推進。目前，該公司所屬西卓煤礦500萬噸項目調整建設規模已通過國家能源局批復；西卓煤炭外運項目儲煤棚已完成80%以上；15WM分布式光伏發電項目第一塊光伏面板已安裝就位。如今，澄合礦區安全生產、項目建設均呈現出一派熱火朝天、大干快干的繁忙景象。（薛雙娟）

物資集團：統籌推進“三件大事”  積蓄高質量發展新動能

物資集團貫徹落實陜煤集團半年工作會精神，緊緊圍繞“八個聚焦”，統籌推進再造全新物資集團五年行動計劃調整完善、企業品牌矩陣建設、“合”文化宣貫“三件大事”。以西安中心園區規劃、陜北區域物流基地“中心庫+超市”智能網絡升級改造、陜煤物資商城二期建設等重點工程為依托，打造“智慧名片”“明星站庫”，加快推進物資供應智慧化新體系品牌在陜煤集團各板塊各單位全覆蓋運行；以“工程服務+”模式統籌搭建協作經營平臺，全面實施電子招投標，加快數字化開評標室建設，增強全過程工程咨詢服務“基本功”提升，打造體制機制市場化、業務流程標準化、服務質量品質化、安全生產常態化的工程服務“四化”品牌；實施社會貿易“動態三個一批”發展策略，堅持退出一批減風險、優化一批提質量、新開發一批提增量，確保社會貿易業務做優做實、貿易單位高質量運營、職工收入穩定增長、全年經營指標任務順利完成，打造穩定可靠具有較強市場競爭力的自主供應鏈品牌。進一步把成本、風險、合規、廉潔意識融入“合”文化建設中，強化企業全過程風險管控，推動全面實現“再造全新物資集團”目標。（鐘偉 楊佩佩）

蒲白礦業：多舉措“鍛長補短”推進穩增長

蒲白礦業公司把集團公司穩增長新要求貫徹到蒲白“十四五”規劃中，積極鍛長板、補短板、筑底板，結合實際跳起來摘“桃子”，多措并舉提效益促發展。所屬各礦井積極推進煤炭綠色智能低碳高效開采，在上半年完成18個標準化礦長示范區建設、新區兩礦四個采煤工作面全面應用“一鍵啟停”的基礎上，建新煤化礦井輔助提升系統改造項目正在進行項目聯合試運轉備案手續辦理；建莊礦業建莊川回風立井項目正式進行項目聯合試運轉，以智能化建設推進穩產增效。西固煤業積極搶抓國家釋放優質產能的有利機遇，先后多次召開120萬噸產能核增后續工作推進會，目前礦井南部擴大區范圍申請已通過縣、市審核，實現“十四五”期間再造一個“新西煤”。此外，裝機容量約1.7兆瓦的屋頂自發自用光伏項目，正在等待集團可研評審；50兆瓦分散式風力發電項目已得到白水縣發改局批復；儲能、光伏制氫項目正在緊張調研論證，為企業發展提供了項目支撐，增添了新動能。（李娜）

陜化公司：只爭朝夕保增長 創新舉措抓落實

上半年，陜化公司完成化肥化工產品產量91.18萬噸，較上年同期增加5.98萬噸，完成年計劃62.88%；實現營業收入35.59億元，完成年計劃50.84%；實現利潤3.64億元，完成年計劃60.67%；壓降有息負債8.56億元，圓滿完成時間任務“雙過半”目標。

下半年，陜化公司將嚴格按照“信心不減、干勁不松、目標不變”的工作思路，圍繞“三大壓力和挑戰”“八個聚焦”工作部署，堅持以主題教育和“三個年”活動為抓手，突出抓好生產系統“安環穩長滿優”運行，重點做好“開源節流、降本增效”工作，確保實現“安全環保態勢穩中向好、生產運行質量穩中求進、重點科研項目穩步推進、經營管理效益穩步提升”的“四穩目標”，為集團公司完成年度目標任務貢獻“陜化力量”。（李小艷）

陜鋼集團：多措并舉抓實增長工作

圍繞陜煤集團半年工作會精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，陜鋼集團著力提升項目投資新動力和增強規劃調整擴張力，積極推動產業鏈完善提升、產品結構轉型升級、鎂鐵釩鈦耦合發展戰略落地，突出“四強化”（強化前期、強化合規、強化政策、強化開工），加快項目建設，爭取早投運、早達效。緊緊圍繞年度生產系統降本10億元開展工作，持續抓好經濟技術指標提升及各類單耗的降低工作，堅決落實以銷定產的理念，配合銷售搶抓市場機遇，不斷提升生產系統管理水平，挖掘系統效益。同時，圍繞全年產量任務目標進行分解，堅持以高爐為中心，設備、工藝及爐料圍繞高爐穩定梳理細化措施，確保高爐長周期穩定順行，促進經營效益穩定增長。（薛若蘭）

實業集團：以服務創品牌  以品牌促發展

實業集團圍繞集團公司半年工作會精神，迅速行動，認真貫徹落實會議精神，梳理公司目標任務，緊抓服務品質提升，促進經濟發展。公司對外著力打造品牌知名度，對內提升品牌競爭力，森林旅游板塊在第三屆中國（西安）國際林業博覽會精彩亮相，漢水硒谷·真硒水服務中國—中亞峰會，擴大富硒礦泉水知名度。進入夏季，對硒谷公司漢濱水廠克朗斯線進行改造連線升級，將原有的生產工藝改造為自動化箱包后膜包生產工藝，極大程度提高了生產效率，確保各項產品在銷售旺季實現連續生產，近日，連續實現日發貨量超3萬箱。旅游景區積極與高校、抖音達人合作，開通旅游直通車等方式，游客引流成效明顯，所屬黎坪、木王景區上半年入園游客較上年同期分別增長30.7%、5.3%。物業服務項目積極拓展外部市場，成功拓展甘肅玉門服務項目，實現省外業務“零突破”，同時內塑品質抓服務，堅持以黨建為引領，致力于打造紅色物業，實施“5+”工作模式，努力打造面對面、心貼心、零距離的高效服務平臺。在餐飲服務項目積極開展光盤行動，共同提升文明餐飲素養，培養良好習慣，減少資源浪費。（張華麗）

彬長礦業：狠抓穩產擴投 持續增強發展動能

彬長礦業遵循“目標任務不減、安全穩定發展”基本原則，科學制定下半年“七大工作目標”67項創新舉措。圍繞“聚焦穩增長，實施新舉措”要求，狠抓穩產擴投，持續增強企業發展動能。在“穩量、增量”上做文章，實施“科學組織、正規循環、均衡生產、平穩推進”生產組織理念，統籌災害治理和采掘接續，優化生產布局和生產系統，改善作業工序，不斷提升生產管理的科學化、標準化和精細化水平；加強“產、運、銷、路”四方協作，充分發揮礦區鐵路專用線作用，實現快裝快運，大幅提高運輸效率。7月份，在確保安全生產的基礎上，煤炭產銷197萬噸、完成計劃102%，掘進進尺5015米、完成100.7%，采掘任務雙雙創今年公司月度最好水平。（彎桂清）

陜煤研究院：著力在經濟穩增長上下功

陜煤技術研究院堅定“信心不減、干勁不松、目標不變”的工作思路，通過鞏固科技成果轉化、提升項目量質、增強激勵效果等措施，著力在經濟穩增長上下功夫。一是鞏固科技成果轉化是主要收入。2023年上半年研究院營業收入3.05億元，較上年同期增加7962萬元，增幅35.40%。其中科技成果轉化收入2.97億元，占比97.44%，較上年同期增長約89.17%。二是提升項目數量質量是發展關鍵。以高質量項目提升年為契機，2023年研究院完成專題研究報告7篇，開展基礎研究項目307項，開發類科研項目45項，產業類項目9項，基地建設類項目3項，股權類投資項目10項，各類項目同頻共振，量質齊升。三是增強激勵是激發企業活力保障。研究院上半年完成了陜西省首個股權跟投試點落地，共有39名員工持有項目公司15.75%的股權，同時“科改示范”獲評國務院國資委改革評估“優秀”。（韓希卓）

陜煤運電：因“市”而動，按下提質增效“加速鍵”

入夏以來，陜煤運電綜合省內外電力現貨市場和社會用電變化趨勢，靈活調整機組運行方式，提前調度機組開展等級檢修，使機組以最佳狀態“出擊”迎峰；制定《迎峰度夏機組穩發滿發保障措施》，明確負荷快速升降操作要點，設備高溫運行維護細則和燃料保供穩價方案，使發電、設備、燃料、財務等多個部門形成攻堅合力，確保實現“度電必爭”。截至7月30日，該公司累計發電32.51億千瓦時，完成年度任務的81.28%。全力增發電量的同時，該公司深入研究“兩個細則”“電力中長期分時段交易”“省間電力現貨交易”等精益營銷策略，結合往年電力市場交易經驗，逐步構建動態報價模型，預判現貨報價與中長期簽約電量最佳“結合點”，爭取多發高價電、效益電，形成了發電量與經營收益掛鉤，中長期交易與現貨交易銜接的生產經營新格局。立足當前，謀劃長遠。為適應“雙碳”目標背景下煤電機組綠色低碳轉型的發展要求，規劃了以煤電機組“三改聯動”，“風光火儲”“源網荷儲”“煤油氣電”三個一體化，和生產園區綜合能源供應為主體的黃河流域能源高質量轉型發展“1+3+1”綜合示范項目，力爭建成綠色標桿煤電，構建區域新型電力系統，打造煤炭分級分質利用示范中心，拓展冷、熱、水、汽多元化能源供應渠道為奮斗目標，開啟陜煤運電轉型發展、二次創業新的篇章。（高一木）

開源證券：聚焦中小企業 服務實體經濟

開源證券圍繞陜煤集團“八個聚焦”工作部署，堅定“把發展經濟的著力點放在實體經濟上”，充分發揮現代投行投融資核心功能，以服務中小科技，服務科技創新，服務區域經濟高質量發展為抓手，積極落實新舉措，全力推動穩增長。一是緊抓全面注冊制改革落地新機遇，持續加大北交所、新三板業務戰略投入，構建以北交所為龍頭的綜合金融服務體系，目前北交所在審企業12家、在輔導企業42家，新三板持續督導企業698家，其中創新層196家，均居行業第一，北交所、新三板執業質量評價穩居“一檔”。二是債券業務強化重點區域深耕，加大科技創新債、綠色債等創新品種發行力度，持續為實體經濟注入金融“活水”，進一步鞏固在陜公司債券第一、蘇鄂魯川等地領先的業務優勢。三是圍繞陜西“三個年”“四個經濟”及秦創原建設部署，用好“一流北交所特色券商”戰略優勢，投行+投資+投研一體化服務優勢，總部金融機構快速響應、資源整合優勢和市場化、專業化優勢，為區域經濟高質量發展貢獻力量。（張慶元）

神渭管運：打出穩增長“組合拳”

神渭管運公司深入貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會上的講話精神，全面貫徹新發展理念，始終堅持把穩增長放在更突出位置，以有力有效舉措，打出穩增長“組合拳”。一是公司召開生產運營分公司和工程建設指揮部班子成員述職考核測評大會，班子成員、機關各部門負責人就述職所談問題展開討論、進行自我剖析。隨后針對在制度使用和管理流程方面存在的問題進行梳理，對制度相關內容進行全面討論、修訂，確保制度的科學性和可行性。二是公司加快水煤漿添加劑與管道實驗室等項目實施，確保按照節點完成目標，控制項目投資不超概算；深化信息系統，搭建涵蓋數字化管理、設備全周期管理、生產協同管理等一體化管控平臺，全面啟動新能源項目建設，布局風電、光伏及儲能等新能源項目，形成企業新的經濟增長點。三是相關部門相互配合，積極協調，與上游煤炭生產單位進行商務談判，對原煤價格進行調增或實現市場化定價，保證下游化工企業水煤漿產品供應；優化生產工藝流程，降低生產成本，嚴控非生產性費用支出，有效提升神渭管運公司經濟效益。（周宇）