以賺錢思維引領，以追求回報花錢

推動恒神股份高質量發(fā)展

總經(jīng)理 張明

我們?yōu)檠邪l(fā)投入資金，不是消耗利潤，而是投資于未來的技術攻關和產(chǎn)品競爭力，以期獲取未來的市場份額和高額利潤。我們?yōu)槿瞬胖Ц队懈偁幜Φ男匠旰团嘤栙M用，不是人力成本的增長，而是投資于“人力資本”，激發(fā)創(chuàng)新、提升效率，力爭獲得遠超投入的回報。

投資于“技術”與“創(chuàng)新”。確保研發(fā)投入占銷售額的合理且領先的比例。不僅要關注應用研發(fā)，更要適度投入基礎研究和前瞻性技術探索，確保我們的技術儲備至少能滿足未來三到五年的市場需求。

從“成本思維”轉向“投資思維”，從“節(jié)儉地花錢”轉向“智慧地花錢”“有效地花錢”，這要求我們每一位管理者，都要像一位敏銳的投資者一樣，具備長遠的眼光、精準的判斷力和強大的執(zhí)行力。

用“賺錢”思維去“花錢”

董事會秘書、工會負責人 蔣麗霞

“開源”與“節(jié)流”始終是驅動商業(yè)組織前進的雙輪。然而，真正的智慧不在于一味節(jié)儉，而在于賦予每一分支出以增長的使命。古語云“將欲取之，必先與之”，揭示出投入與產(chǎn)出的辯證關系。這種“以投入撬動回報”的思維，正是用“賺錢”思維去“花錢”的本質——它要求我們超越簡單的成本控制，讓每一次花費都能帶來可持續(xù)的收獲。

風險管控需聚焦“生產(chǎn)安全、環(huán)保合規(guī)、技術保密、供應鏈韌性”等核心領域，實現(xiàn)“花錢即賺錢”的風險管理目標。通過風險成本量化與收益測算，讓每筆支出都轉化為“預防損失+創(chuàng)造價值”的雙重收益，堅持“花錢必問效，無效必追責”，實現(xiàn)風險管控與盈利能力的正循環(huán)。

用“賺錢”思維去“花錢”，是一種面向未來的戰(zhàn)略定力。它能讓有限的資源通過精準投放，轉化為無限的增長可能。在充滿不確定性的當下，用“賺錢”的思維去“花錢”，讓我們在寒冬中播下希望的種子，在逆周期中布局未來，最終完成從“花錢如流水”到“花錢生流水”的戰(zhàn)略升級。

賺花并進增效益

先進材料事業(yè)部  高志成

一流企業(yè)的確源于卓越的“賺錢”能力，但更根植于超凡的“花錢”智慧。花錢，并非成本的消耗，而是資本的預投；并非價值的減損，而是投資未來，我們必須以“賺錢的思維”去規(guī)劃、執(zhí)行和評估每一筆重大的開支，將“花錢”提升至企業(yè)的戰(zhàn)略核心高度。

賺錢思維下的花錢，必須聚焦于提升全要素生產(chǎn)率。這意味著要敢于花錢去“省錢”，通過提升效率、降低損耗、工藝技改等方式，將成本優(yōu)勢打造成最堅固的護城河。

以投資思維賦能價值創(chuàng)造

科技與規(guī)劃發(fā)展部部長 王程

在陜煤集團“四種經(jīng)營理念”指引下，江蘇恒神始終將“用賺錢思維去花錢”作為資源配置的核心準則，把每一筆支出都視作可產(chǎn)生回報的“種子資金”，而非單純的成本消耗。

一是錨定市場需求，讓投入精準對接價值靶點。二是強化全周期管控，讓資源高效轉化為實際收益。三是推動協(xié)同聯(lián)動，讓投入形成價值倍增效應。

用“賺錢思維” 做好采購工作

護航恒神股份發(fā)展

采購供應部部長 袁梅芬

采購部門常被視為“成本中心”，是資金流出的“關口”。我們深刻認識到，采購崗位不僅是花錢的執(zhí)行者，更應是價值創(chuàng)造的貢獻者。所謂“賺錢思維去花錢”，其核心在于轉變觀念，將單純的采購行為視為一項戰(zhàn)略投資，追求綜合成本最優(yōu)和價值最大化，最終目的是為恒神股份的高質量發(fā)展賦能增效、節(jié)約成本，這本身就是為企業(yè)“賺錢”。

采購工作絕不能局限于“下單買貨”。我們必須像投資人篩選優(yōu)質項目一樣，深入研判全球原材料市場趨勢、技術路線演進和供應鏈格局。我們的“投資標的”是那些具備核心技術、質量穩(wěn)定、能與恒神協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略供應商。我們不僅是在保障關鍵原材料（如丙烯腈、原絲等）的穩(wěn)定供應，更是在“投資”一條安全、可靠且有競爭力的供應鏈，這是公司穩(wěn)健運營和參與國際競爭的基石，其戰(zhàn)略回報遠高于短期價差。