8月25日上午，恒神股份召開黨委理論學習中心組學習（擴大）會議，學習習近平總書記在主持中共中央政治局召開會議決定召開二十屆四中全會分析研究當前經(jīng)濟形勢和經(jīng)濟工作會議上的重要講話精神以及陜煤集團落實防汛度汛措施暨8月份安全生產(chǎn)工作會精神，同時對陜煤集團相關(guān)單位“四種經(jīng)營理念”優(yōu)秀經(jīng)驗案例進行了學習，并圍繞“四種經(jīng)營理念”開展系列研討，旨在推動“四種經(jīng)營理念”入腦入心、走深走實、見行見效。會議由公司黨委書記、董事長劉瑾主持，公司其他領(lǐng)導班子成員，相關(guān)部門負責人參加會議。

會上，2名領(lǐng)導班子成員及3名中層管理干部結(jié)合自身工作實際，圍繞“用‘緊日子’過‘好日子’”研討主題進行交流發(fā)言，聚焦理念與業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)化，提出了一系列務(wù)實舉措。通過深入交流，達到了統(tǒng)一思想、深化認識、凝聚共識、促進發(fā)展的效果。

會議指出，面對當下日趨激烈的競爭環(huán)境，公司全體員工必須時刻保持清醒頭腦，深刻領(lǐng)悟樹立“緊日子”意識的緊迫性與必要性，要合理配置資源，平衡眼前利益與長遠利益，在投資決策時注重投資收益，強化花錢必問效、無效必問責的管理原則，讓每一分錢都發(fā)揮最大效益。

會議強調(diào)，一是完善制度機制，實現(xiàn)常態(tài)運行。健全成本、預算、績效考核等制度，明確成本控制目標和責任。通過制度的約束和引導，使“緊日子”理念成為公司運營的常態(tài)化要求。同時，加強領(lǐng)導班子建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導干部的示范引領(lǐng)作用，推動理念深入人心，形成全員參與、共同落實的良好氛圍。二是精益管理挖潛，全面管控成本。提升各部門之間的協(xié)作效率，減少溝通成本，避免資源的浪費。優(yōu)化管理流程，加強對生產(chǎn)過程的精細化管控，建立完善的成本管理體系。通過精細化管理，挖掘成本降低的潛力，鍛造公司的組織競爭力，提升整體運營效益。三是智能升級賦能，開拓發(fā)展新局。積極引進智能化設(shè)備和管理手段，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高管理效率并降低管理成本。通過智能升級，為公司開拓新的發(fā)展空間，提升公司在市場中的競爭力。四是轉(zhuǎn)變工作作風，養(yǎng)成行動自覺。黨員干部要樹立正確的事業(yè)觀、政績觀，進一步樹立重實干、重實績、重擔當?shù)孽r明導向，將“緊日子”理念深度融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，在“緊日子”中拼出公司高質(zhì)量發(fā)展“新路子”。