8月5日，陜煤集團召開8月份調(diào)度例會，全面總結(jié)7月份重點任務(wù)完成情況，系統(tǒng)部署8月份工作。集團公司黨委書記、董事長張文琪主持會議并講話，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂及其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員，準(zhǔn)高級管理人員，各部門主要負責(zé)人參加會議。

會議指出

面對外部環(huán)境變化和市場下行壓力，集團近兩年超前謀劃推動了投資合規(guī)管控、虧損企業(yè)治理、成本管控等一系列重點工作，管理成效逐步顯現(xiàn)，以自身努力的確定性有效應(yīng)對了市場的不確定性。

8月份重點工作

1.強化重點工作推進

要持之以恒抓好成本管控、虧損治理、閑置資產(chǎn)盤活等重點工作，推動“加強管理降成本”向“管理創(chuàng)新降成本”轉(zhuǎn)變，增強成本管控的針對性和科學(xué)性。要專題研究閑置資產(chǎn)盤活工作，提升資產(chǎn)效益。要加強減虧增效經(jīng)驗推廣，“一企一策”優(yōu)化虧損治理措施，切實以主觀能動性解決客觀存在問題。

2.精準(zhǔn)管控安全環(huán)保

要始終堅持“嚴、細、實”安全工作總要求，以簡單務(wù)實有效舉措抓實安全生產(chǎn)。要有效管控人的不安全意識和不安全行為，杜絕物的不安全狀態(tài)，提升本質(zhì)安全水平。要做好中央生態(tài)環(huán)境保護督察反饋問題的整改工作，專項推進督促落實，確保高質(zhì)量完成整改任務(wù)。

3.加快項目投資建設(shè)

要系統(tǒng)構(gòu)建項目建設(shè)管理體系，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督促指導(dǎo)力度，全力抓節(jié)點、趕進度，突出審計跟蹤、工程決算的合規(guī)管理，嚴把質(zhì)量關(guān)、安全關(guān)、成本關(guān)、廉政關(guān)。要做好投產(chǎn)前市場營銷的調(diào)研準(zhǔn)備，提前謀劃市場對接，將營銷思維貫穿項目建設(shè)全過程，提高投產(chǎn)運營效能，推動重點項目建設(shè)提速提質(zhì)增效。

4.扎實推進問題整改

要貫徹落實省委打好“問題整改硬仗”相關(guān)部署，充分借鑒上級巡視的做法、標(biāo)準(zhǔn)、方式，進一步增強集團巡察工作的精準(zhǔn)性、連續(xù)性、有效性，推動巡察三年全覆蓋目標(biāo)完成。

5.全力抓好規(guī)劃編制

要按照時間節(jié)點，加快推動相關(guān)準(zhǔn)備和論證工作，開展“十五五”規(guī)劃編制專題研討，全方位聽取意見建議，確保編制一個科學(xué)有效、指導(dǎo)性強的規(guī)劃，為“十五五”良好開局打好基礎(chǔ)。

6.持續(xù)深化學(xué)習(xí)教育

要不斷拓展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果，開展學(xué)習(xí)教育“回頭看”自查評估，推動問題查擺再深入，整改措施再精準(zhǔn)，建章立制再強化，切實將作風(fēng)建設(shè)融入日常、抓在經(jīng)常。

7.深化拓展改革成效

要抓好制度修訂后的貫徹落實，推動管理提效、合規(guī)提升。要開展“三定”改革成效評估，選樹改革典型，以典型示范帶動改革質(zhì)量提升。要推進薪酬管理體系改革，充分發(fā)揮薪酬激勵作用，提升職工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動性和積極性。

會議要求

要正確把握形勢，增強憂患意識，堅持底線思維，用好發(fā)展機遇、潛力和優(yōu)勢，保持戰(zhàn)略定力，增強必勝信心，加強安全生產(chǎn)經(jīng)營管理，強化重大風(fēng)險防范化解，高度重視產(chǎn)能核查工作，優(yōu)化薪酬管理機制，以各項工作的有序推進帶動集團整體工作提質(zhì)增效。

集團分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責(zé)人分別匯報了項目投資建設(shè)，高效協(xié)同發(fā)展，各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，巡視巡察、內(nèi)部審計、涉訴案件問題整改及安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、閑置資產(chǎn)盤活、虧損企業(yè)治理等重點工作推進情況。（雷添淇）