今年以來，陜煤所屬化工集團(tuán)深入落實“四種經(jīng)營理念”，系統(tǒng)推進(jìn)“生產(chǎn)優(yōu)化、項目攻堅、管理變革”三項工程，全力攻堅年度任務(wù)目標(biāo)。上半年，產(chǎn)品產(chǎn)量755.74萬噸，實現(xiàn)主要產(chǎn)品實物量穩(wěn)定增長。

精細(xì)管理 釋放生產(chǎn)效能

創(chuàng)新構(gòu)建“雙督查+雙驅(qū)動”安全管理體系，落實“專項督查+互檢互查”雙軌并行，一體推進(jìn)“逢查必考”和管理談話，層層壓實安全環(huán)保責(zé)任。加強(qiáng)“四項危險作業(yè)”專項整治，實施全員安全素養(yǎng)提升工程，開展“懂會能”等專項培訓(xùn)。堅持動態(tài)產(chǎn)銷協(xié)同，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)計劃，開展工藝全流程對標(biāo)，落實關(guān)鍵設(shè)備專項檢查“健康管理”等，實現(xiàn)生產(chǎn)運行效能新躍升，上半年主要裝置運行率提升8個百分點，檢修計劃完成率73%。深化“成本革命”，應(yīng)用工藝指標(biāo)對標(biāo)成果，通過關(guān)鍵操作節(jié)點量化、實施先進(jìn)控制系統(tǒng)改造等措施，優(yōu)化流程、細(xì)化操作，產(chǎn)品加權(quán)平均成本同比下降231元/噸，降幅10.1%。

強(qiáng)化管控 推進(jìn)項目建設(shè)

實行項目“可視化”進(jìn)度管理，推行“紅黃預(yù)警”與“周調(diào)度、月通報”督導(dǎo)機(jī)制，加快項目施工進(jìn)度。修訂完善投資與項目管理制度，明確流程，細(xì)化管控措施，守住項目合規(guī)底線。上半年，11個項目累計完成投資13.55億元，其中重點建設(shè)項目8個，完成投資12.04億元，完成進(jìn)度計劃的88.23%。蒲潔能化MTO及烯烴分離挖潛增效項目、天元柴油提質(zhì)增效項目提前投入運行，蒲潔能化超高分子量乙烯項目提前3個月機(jī)械竣工。榆林恒神高性能碳纖維生產(chǎn)基地項目一期機(jī)械竣工，進(jìn)入單機(jī)試車調(diào)試。

創(chuàng)新驅(qū)動 激發(fā)經(jīng)營活力

從產(chǎn)能產(chǎn)量、生產(chǎn)技術(shù)、裝置運行、成本分析、綜合績效等方面開展所屬單位生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)綜合評價，明確各企業(yè)行業(yè)定位與發(fā)展方向，為提升化工板塊整體核心競爭力、科學(xué)謀劃“十五五”奠定基礎(chǔ)。實施全面預(yù)算管理、建立邊際貢獻(xiàn)分析模型、開展差異化財務(wù)管控，上半年非生產(chǎn)性支出費用同比下降18.4%；應(yīng)收賬款清收2.17億元，完成進(jìn)度計劃的150.7%；盤活閑置資產(chǎn)3.15億元，大幅提升經(jīng)營管理質(zhì)效。（張弘 李治艷）