6月19日下午，陜煤集團(tuán)人力資源部副總經(jīng)理李長安帶領(lǐng)集團(tuán)公司“三定”工作驗收組到公司進(jìn)行檢查驗收。公司總經(jīng)理張明，黨委陳敏鋒書記，黨委副書記、副總經(jīng)理方新軍，董事會秘書蔣麗霞，人資企管部、黨群工作部、行政管理部、董事會辦公室等部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員參加會議。

方新軍簡要匯報了“三定”工作進(jìn)展情況，并從“具體工作舉措與成效、特色亮點工作、管理效能提升、存在問題和下一步工作計劃”等方面作了詳細(xì)匯報。恒神股份自“三定”工作開展以來，堅決貫徹落實陜煤集團(tuán)有關(guān)工作部署，錨定任務(wù)目標(biāo)，統(tǒng)籌安排部署，合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)，科學(xué)優(yōu)化人員數(shù)量，全面完成各項改革任務(wù)。

李長安對公司“三定”改革工作完成情況給予充分肯定。他指出，恒神公司在推進(jìn)“三定”改革工作中，體現(xiàn)出“高度重視、準(zhǔn)備充分、組織有力、舉措扎實、推進(jìn)高效”等特點，并將“四種經(jīng)營理念”“四項重點工作”緊密結(jié)合，在機(jī)構(gòu)健全、人員配置、制度體系建設(shè)、人員素質(zhì)和管理效能提升等方面成效顯著，能夠結(jié)合實際推行“大部室”改革試點、生產(chǎn)與采購協(xié)同聯(lián)動等工作，亮點突出。他對“企業(yè)用工、工資總額管控、人才管理”等方面進(jìn)行了指導(dǎo)。針對下一步工作，他強(qiáng)調(diào)，“三定”工作不是階段性工作，而是一項持續(xù)性、系統(tǒng)性工程，必須建立常態(tài)化優(yōu)化機(jī)制，持續(xù)推動改革成果向管理效能轉(zhuǎn)化。一是要以“三定”工作為抓手，不斷提升企業(yè)管理水平，賦能企業(yè)發(fā)展。二是深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，抓好專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，培育行業(yè)領(lǐng)軍人才。三是不斷優(yōu)化人力資源管理體制機(jī)制，完善考核評價體系，發(fā)揮薪酬激勵作用，切實將改革成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展實效。

張明對驗收組的精心指導(dǎo)表示感謝，對公司總體情況進(jìn)行了匯報。他表示將以此次驗收為契機(jī)，扎實做好“三定”工作“后半篇文章”，深入踐行“四種經(jīng)營理念”，以高效協(xié)同機(jī)制為驅(qū)動，不斷優(yōu)化組織架構(gòu)、完善制度體系、激發(fā)人才活力，為公司管理效能提升、高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。

會后，考核驗收組通過查閱資料、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，對公司“三定”改革工作資料進(jìn)行了檢查，并提出改進(jìn)意見建議。