“‘四種經營理念’是陜煤集團20年來發展實踐的深厚積淀，也是集團經營管理的規律性認識和總結，符合集團的發展實際和未來發展方向。”恒神股份持續將“四種經營理念”全面融入公司定位、部門職能、崗位職責、具體工作中，不斷深化和拓展使命擔當、責任意識、奮斗精神和企業文化。這既是對陜煤集團發展戰略的堅定落實，更是對高質量發展目標的堅定追求。為推進“四種經營理念”完全貫徹落實到基層一線，固化為思想認識，轉化為作風能力，內化為行為習慣，體現為實踐效能，恒神股份召開“四種經營理念”學習討論會，積極踐行四種工作導向、落實落細“四種經營理念”等重要理念成果。公司開設“四種經營理念”專欄，陸續刊發來自各事業部、中心、部門、各黨員干部職工所撰寫的學習心得，展現恒神股份廣大職工在實際工作中踐行理念的生動體現。

今年以來，江蘇恒神認真貫徹陜煤集團“四種經營理念”，在全公司范圍開展大討論活動，著力以“四種經營理念”破題制約公司發展的成本管控、精益管理、降本增效等重點難點，全方位推動經營效能提升。

聚焦產品育優勢

打破傳統思維定式，將“營銷”理念深度植入“生產”環節。在技術攻關上，匯聚內部技術精英骨干，集中力量突破碳纖維復合材料在航空航天、高端體育器材等高端領域的技術瓶頸，持續強化新產品研發實力與市場競爭優勢。以客戶需求為導向，推行定制化生產服務，為客戶提供從產品研發、生產到售后的全流程精細化服務，憑借卓越品質與貼心服務，讓“恒神”品牌在客戶心中樹立起良好口碑。

內外協同拓市場

秉持“用賺錢思維去花錢”理念，立足市場主體，內外兼修提質效。對內，充分利用陜煤集團內部資源，深化與兄弟單位的合作，積極拓展碳纖維在煤炭機械、化工設備等領域的應用，實現內部協作量穩步增長。對外，以市場邏輯為導向，嚴格管控非生產性開支與各類投資費用，有序推動生產線智能化改造、產品結構優化升級、與上下游企業戰略合作等重點項目落地。

挖潛增效控成本

面對嚴峻市場形勢，牢固樹立用“緊日子”過“好日子”，緊緊扭住“成本管控”與精益管理“牛鼻子”，全力推進生產過程降本增效。引入市場機制，構建標準成本、目標成本體系化管控架構，推行內部各工序間市場化結算模式，對經營運行狀況進行實時跟蹤，確保月度目標成本圓滿達成。將“四種經營理念”融入各管理層級和各生產環節，激發全員挖潛增效熱情。2024年，公司十項費用同比銳降6%，多個生產車間達成標準成本控制目標；積極開展修舊利廢活動，增收創效434.2萬元。

深化改革謀發展

巧妙運用“用乙方思維做甲方”思維，向采購、銷售兩端深度挖掘效益，解放思想、革新思維，做好產品差異化增效文章。強化市場動態監測，持續與客戶保持高頻次、深層次溝通，精準把握市場需求變化。優化資源戰略客戶合作模式，充分發揮生產系統協同效應，實現低庫存、快周轉運營模式。鼓勵員工開展技術創新、管理創新。在技術創新方面，優化生產工藝，提高生產效率，降低生產成本；在管理提升方面，引入先進的管理模式和信息化系統，優化內部管理流程。通過創新驅動不斷拓寬業務領域、開發新產品，滿足市場多樣化需求，為公司創造新的增長點。