2025年5月16日下午。公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)王勝利，先進(jìn)制造事業(yè)部總經(jīng)理張海鋒親臨現(xiàn)場，為順利完成 SC2402項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)成員發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金，表彰他們在項(xiàng)目攻堅(jiān)中的卓越表現(xiàn)，激勵(lì)全員向著更高目標(biāo)奮勇前行。

此次獎(jiǎng)金發(fā)放儀式，是公司深化管理、踐行理念的重要舉措。公司始終堅(jiān)守“獎(jiǎng)罰分明、激勵(lì)創(chuàng)新”原則，以實(shí)際行動(dòng)凸顯工作業(yè)績的價(jià)值，激發(fā)全體員工的創(chuàng)新活力與協(xié)作精神，為公司的持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

儀式式開場，先進(jìn)制造事業(yè)部總經(jīng)理張海鋒致辭，肯定項(xiàng)目關(guān)鍵期團(tuán)隊(duì)以無畏勇氣和堅(jiān)定信念攻克難關(guān)的表現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào) “一次做好 零缺陷交付” 質(zhì)量方針，既是產(chǎn)品質(zhì)量要求，更是對(duì)客戶的承諾，要求團(tuán)隊(duì)推動(dòng)質(zhì)量管理從 “被動(dòng)整改” 轉(zhuǎn)向 “主動(dòng)預(yù)防”，以精細(xì)化、規(guī)范化管理流程降低質(zhì)量成本、縮短交付周期，贏得客戶更深信任。

隨后進(jìn)入激動(dòng)人心的獎(jiǎng)金發(fā)放環(huán)節(jié)，68名項(xiàng)目表現(xiàn)卓越的員工依次上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。他們涵蓋生產(chǎn)一線、技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量檢測等多崗位，雖職責(zé)不同，卻均以高度責(zé)任感與精湛能力為“零缺陷”交付筑牢根基。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)鄭重頒獎(jiǎng)時(shí)，現(xiàn)場掌聲雷動(dòng)，既向獲獎(jiǎng)?wù)咧乱宰ＹR，更以奮進(jìn)力量鼓舞全體員工，凝聚起向新而行的強(qiáng)大動(dòng)能。

項(xiàng)目組檢測主管徐帆作為員工代表發(fā)言，他感慨萬分：“面對(duì)重重困難，檢測團(tuán)隊(duì)從未退縮，大家齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難，一次次突破技術(shù)瓶頸。”工藝部長彭成周也難掩激動(dòng)，他表示這份榮譽(yù)是對(duì)個(gè)人努力的肯定，更是對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的褒獎(jiǎng)，未來定將以此為動(dòng)力，不斷超越自我，為公司發(fā)展添磚加瓦。

儀式尾聲，公司黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)王勝利進(jìn)行總結(jié)講話。他高度贊揚(yáng)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)“敢打硬仗、能打勝仗”的拼搏精神，并對(duì)全體員工寄予厚望。他指出，2025年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，全體員工要理清思路、講究方法，從個(gè)人責(zé)任、驅(qū)動(dòng)力及團(tuán)隊(duì)指標(biāo)達(dá)成等方面持續(xù)發(fā)力，以本次表彰為新的起點(diǎn)，深化精益管理，強(qiáng)化技術(shù)攻堅(jiān)，攜手開創(chuàng)公司發(fā)展的新局面。

此次項(xiàng)目激勵(lì)獎(jiǎng)金發(fā)放儀式，是對(duì)過往奮斗成果的崇高致敬，更是吹響了邁向新征程的嘹亮號(hào)角。未來，先進(jìn)制造事業(yè)部將以此為契機(jī)，持續(xù)深化質(zhì)量管理體系建設(shè)，以更高標(biāo)準(zhǔn)踐行公司質(zhì)量方針，用精益求精的工匠精神，書寫公司高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章。