11月30日，陜煤集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂主持召開專題推進(jìn)會(huì)，就進(jìn)一步貫徹落實(shí)11月21日陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪在運(yùn)銷集團(tuán)調(diào)研時(shí)的講話精神進(jìn)行專題研討。運(yùn)銷集團(tuán)全體班子成員、總部各部門及所屬各單位（辦事處）主要負(fù)責(zé)人40余人參加會(huì)議。

運(yùn)銷集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊科生從“解放思想、實(shí)事求是，全面落實(shí)‘向銷售要效益’；與時(shí)俱進(jìn)、改革創(chuàng)新，全面構(gòu)建更規(guī)范、更高效的營(yíng)銷體系；黨建引領(lǐng)、再接再厲，全面打造‘陽(yáng)光運(yùn)銷、廉潔運(yùn)銷’”三個(gè)方面就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司調(diào)研精神進(jìn)行了交流匯報(bào)。黨委副書記、總經(jīng)理陳西平圍繞“怎樣理解‘向銷售要效益’；解放思想、改革創(chuàng)新，落地落實(shí)‘四種經(jīng)營(yíng)理念’；推動(dòng)‘陽(yáng)光銷售’，營(yíng)造廉潔、規(guī)范的營(yíng)銷環(huán)境”三個(gè)方面進(jìn)行了交流匯報(bào)。運(yùn)銷集團(tuán)其他班子成員和部分重點(diǎn)子企業(yè)、業(yè)務(wù)部門分別結(jié)合各自職責(zé)分工和主營(yíng)業(yè)務(wù)，對(duì)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司調(diào)研精神，特別是學(xué)習(xí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪在調(diào)研會(huì)上的講話精神，交流了心得體會(huì)，并就“向銷售要效益”和“陽(yáng)光公開銷售”落實(shí)具體措施作了匯報(bào)。其他部門和所屬單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了書面交流。

趙福堂對(duì)現(xiàn)場(chǎng)16位同志的交流發(fā)言一一作了點(diǎn)評(píng)。他表示，本次專題推進(jìn)會(huì)主要目的是深入貫徹落實(shí)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪在運(yùn)銷集團(tuán)調(diào)研時(shí)的講話精神，通過集思廣益、群策群力推動(dòng)集團(tuán)公司決策部署在運(yùn)銷落地落實(shí)，夯實(shí)鞏固集團(tuán)公司“向銷售要效益”“陽(yáng)光公開銷售”的工作導(dǎo)向，經(jīng)過思想碰撞，進(jìn)一步凝聚發(fā)展共識(shí)、形成工作合力，為更好實(shí)現(xiàn)運(yùn)銷集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐。他強(qiáng)調(diào)，一是要繼續(xù)解放思想，全力以赴補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)。要明晰發(fā)展短板，持續(xù)在煤炭銷售體制機(jī)制、制度體系、營(yíng)銷模式上優(yōu)化提升，找準(zhǔn)工作中存在的問題和不足，系統(tǒng)謀劃、一體統(tǒng)籌，充分發(fā)揮集體智慧，群策群力提升運(yùn)銷工作質(zhì)效。要精準(zhǔn)發(fā)展定位，堅(jiān)持“向銷售要效益”，盡最大可能挖潛發(fā)力、增收創(chuàng)效，全力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品與客戶、產(chǎn)地與市場(chǎng)，煤炭與上下游產(chǎn)業(yè)之間的協(xié)同聯(lián)動(dòng)更加高效，以更加務(wù)實(shí)有效的舉措支撐推動(dòng)集團(tuán)煤炭板塊高質(zhì)量發(fā)展。二是要繼續(xù)改革創(chuàng)新，全力以赴固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)。要錨定陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪對(duì)運(yùn)銷工作“五個(gè)下功夫”的要求，圍繞實(shí)現(xiàn)運(yùn)銷功能定位和價(jià)值創(chuàng)造，以系統(tǒng)思維、創(chuàng)新舉措推動(dòng)改革，努力實(shí)現(xiàn)“體制機(jī)制完善、制度體系完備和營(yíng)銷模式優(yōu)化”的聯(lián)動(dòng)發(fā)力，有力推動(dòng)改革創(chuàng)新系統(tǒng)集成，著力提升集團(tuán)整體煤炭銷售管理水平和經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。要在完善體制機(jī)制上再發(fā)力，全力推動(dòng)“三定”改革，統(tǒng)籌推進(jìn)客戶管理、計(jì)劃制定、價(jià)格策略、運(yùn)力保障、貨款結(jié)算和賬款回收等方面業(yè)務(wù)流程閉環(huán)的優(yōu)化再造，有效保障過程運(yùn)行更加順暢。要在制度體系建設(shè)上再發(fā)力，通過制度體系的建立和優(yōu)化，有效促進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)運(yùn)銷全過程合規(guī)管理，防范化解重大銷售風(fēng)險(xiǎn)。要在優(yōu)化營(yíng)銷模式上再發(fā)力，適時(shí)調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，保障運(yùn)力穩(wěn)定，優(yōu)化物流布局，探索建立對(duì)市場(chǎng)更加敏銳、反應(yīng)更加迅速、銷售更加靠前的運(yùn)銷新模式。三是要繼續(xù)再接再厲，全力以赴做好明年訂貨工作。做好2025年煤炭訂貨工作，是當(dāng)前集團(tuán)公司和運(yùn)銷集團(tuán)當(dāng)前工作的重中之重。要全力策劃好2025年煤炭訂貨相關(guān)工作，盡快完善明年的訂貨方案，在保障國(guó)家能源穩(wěn)定供應(yīng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部協(xié)作與外部客戶、自有煤與外購(gòu)煤、電煤與非電煤的有機(jī)統(tǒng)一，有效確保資源量和需求量的匹配和效益最大化。同時(shí)，要牢固樹立“一盤棋”工作思路，指導(dǎo)澄合、韓城、神渭管道等企業(yè)系統(tǒng)開展明年煤炭銷售工作。

下一步，運(yùn)銷集團(tuán)將結(jié)合2025年煤炭訂貨實(shí)際情況、各煤礦生產(chǎn)單位及基層銷售公司的有關(guān)意見建議進(jìn)行系列專題研討，推動(dòng)陜煤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文琪調(diào)研講話精神在運(yùn)銷集團(tuán)進(jìn)一步落實(shí)落細(xì)落地。（楊龍）