碳纖維事業(yè)部

        碳纖維事業(yè)部深入貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神，一是強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，提升黨員素質(zhì)。碳纖維事業(yè)部將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神，強(qiáng)化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。二是推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)與降本增效，實(shí)現(xiàn)新突破。事業(yè)部將積極推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃和降本增效方案的落地實(shí)施。通過優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料消耗、提高生產(chǎn)效率等措施，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。三是創(chuàng)新服務(wù)形式與內(nèi)容，增強(qiáng)服務(wù)實(shí)效。事業(yè)部將不斷創(chuàng)新服務(wù)形式和內(nèi)容，增強(qiáng)服務(wù)活動(dòng)的吸引力和實(shí)效性。結(jié)合公司實(shí)際和員工的需求，開展多樣化的服務(wù)活動(dòng)，如組織員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、文化活動(dòng)、志愿服務(wù)等，豐富員工的業(yè)余生活，增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。

先進(jìn)材料事業(yè)部

       先進(jìn)材料事業(yè)部全面落實(shí)恒神股份二屆十次職代會(huì)會(huì)議精神，將聚焦五個(gè)新突破，四種經(jīng)營理念，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升質(zhì)量過程管控，強(qiáng)化安全主體責(zé)任。一是改革創(chuàng)新提升技能，以營銷思維做生產(chǎn)，面對(duì)市場(chǎng)下行，用積極沉穩(wěn)心態(tài)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。二是加大低空經(jīng)濟(jì)、3C產(chǎn)品和體育休閑等領(lǐng)域市場(chǎng)開拓力度，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，向高附加值產(chǎn)品進(jìn)軍，提升產(chǎn)能負(fù)荷率。三是精益管理再提升，加快生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化智能化建設(shè)，進(jìn)一步降本增效。四是加強(qiáng)黨建融合，充分發(fā)揮黨員干部帶頭作用，堅(jiān)持文化引領(lǐng)，打造一流團(tuán)隊(duì)，為恒神高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)事業(yè)部全部力量。

先進(jìn)制造事業(yè)部

       先進(jìn)制造事業(yè)部第一時(shí)間組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司二屆十次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)精神。事業(yè)部上下轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，以打造“質(zhì)優(yōu)、準(zhǔn)時(shí)、低成本”為目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際，梳理工作思路、謀劃發(fā)展路徑。在項(xiàng)目策劃方面，從工藝路徑、工藝成熟度以及成本BOM管控等維度入手，對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的審核與評(píng)審，確保研發(fā)項(xiàng)目的高價(jià)值和可行性。事業(yè)部始終秉持“嚴(yán)”的總要求，落實(shí)安全生產(chǎn)的“穿透式”管理，并樹立“精品意識(shí)”，嚴(yán)格依照質(zhì)量程序文件操作，從而保障制件質(zhì)量，嚴(yán)守安全質(zhì)量的底線；積極推進(jìn)合理化建議常態(tài)化、QC活動(dòng)等工作，鼓勵(lì)員工積極解決生產(chǎn)、技術(shù)難題，降低成本、提高生產(chǎn)效率；牢固樹牢“過緊日子”的思想，用新舉措、新辦法，做出新成績，為圓滿完成2025年生產(chǎn)經(jīng)營管理的各項(xiàng)任務(wù)全力以赴。