2月19日，恒神股份召開二屆十次職代會暨2025年工作會、安全環保工作會，全面客觀總結2024年工作，深刻分析當前面臨的新形勢、新挑戰，研究部署2025年重點任務，動員全體干部職工統一思想、提振信心，堅定發展底氣勇氣，砥礪擔當作為，為推進公司高質量發展共同努力奮斗。陜西化工集團財務總監吳蕊莉出席會議并講話。公司領導、職工代表、先進集體代表及先進個人參加會議。公司董事會秘書、工會臨時負責人蔣麗霞主持會議。

會議在莊嚴的國歌聲中拉開序幕。

吳蕊莉對公司2024年經營發展成績給予肯定，結合陜煤集團“兩會”精神和張文琪董事長講話要求，以及化工集團2025年工作安排，提出了五點要求，一是任務落實。2025 年，對于陜煤集團、化工集團下達的多方面目標任務，恒神公司需重視落實。二是降本增效。恒神公司要深挖內潛、治理虧損、管控投資，構建體系模型，優化資產和 “兩金” 占比等。三是協同聯動。集團強調內部協同，恒神公司要打破壁壘，構建協同機制，借 “三定” 改革提升協同質效。四是班子建設。要強化班子建設，優化機構和隊伍，激發活力，培養優秀人才。五是問題整改。落實巡察整改責任，構建防風險工作模式，抓好多方面風險點管控，推進項目建設，提升競爭力。

公司董事長劉瑾發表《克難奮進 實干爭先 自信 自立 自強譜寫恒神高質量發展新篇章》的講話。她首先回顧總結了公司2024年發展成績，結合當前實際進行深入分析研判，并就公司未來的改革發展，強調了五個方面：一是統籌 “遠與近”，強調以高標準規劃引領，編制 “十五五” 規劃，結合趨勢與自身優勢，融入全局，實現全方位增量發展；通過高水平項目建設，如保障榆林項目投產，布局市場承接產能；以高質量市場拓展，向高附加值、大客戶等方向發力。二是統籌 “量與效”，用 “乙方思維” 提質增效，提升產品質量，建立考核體系，開展質量攻關；秉持 “緊日子” 思想降本增效，實施五大成本優化舉措，提高資源投放精準度。三是統籌 “破與立”，優化創新機制，構建高效科技研發體系，推動產業鏈創新鏈融合；深化改革提升，完善治理體系、走深 “三定” 改革、落實考核激勵；攻堅克難創效，各經營單元針對難題瓶頸各展身手。四是統籌“穩與進”，筑牢安全環保防線，強化重視、落實責任、化解隱患、更新技術；防范經營管理風險，強化內控、風險與合規管理體系建設。五是統籌 “寬與嚴”，強化問題整改促進管理提升；加強黨的建設提升能力作風，包括隊伍建設、組織建設、企業文化與黨風廉政建設；強化群團建設匯聚合力，聚焦民生，彰顯群團作為。

公司總經理張明作了題為《秉承創新 深耕細作 以高質量發展奮進恒神新征程》的行政工作報告。報告全面總結了公司2024年各項工作，客觀分析了現狀和挑戰。報告指出，恒神股份2025年面臨復雜嚴峻的內外部形勢和諸多挑戰，是思危求變的關鍵時期。要緊緊圍繞集團決策部署，以“八個聚焦”“四種經營理念”為工作指導，結合恒神現狀與挑戰，立足自身崗位，強化責任擔當，協同共進，攻克難關，秉承創新，深耕細作，以高質量發展奮進恒神新征程。

公司財務總監王勝利宣讀表彰決定。大會表彰了2024年度先進集體及先進個人。

會上對領導班子及成員進行了民主評議。

職工代表聽取并審議通過了《江蘇恒神股份有限公司二屆十次職代會代表資格審查報告》、《安全環保工作報告》、《行政工作報告》，書面審議《二屆九次職代會提案征集情況報告》、《2025年工資集體協商合同》，簽訂了2025年度工資集體協商合同和2025年度目標責任書。

職工代表分組討論會現場氣氛熱烈，代表們圍繞工作報告展開深入交流，既分享學習心得又暢談履職感悟，既積極建言獻策又共繪發展藍圖。代表們一致認為，報告以樸實的文風、務實的基調、清晰的邏輯錨定發展方向，符合公司的發展實際和職工群眾的意愿需求，提出了今后工作的總體思路，是指導公司2025年各項工作的行動綱領。

面向新征程，職工代表們鄭重承諾：將自覺踐行"奮斗者"文化，以"開局即決戰"的拼搏姿態投入工作。通過強化崗位建功意識，發揚攻堅克難精神，把"規劃圖"轉化為"施工圖"，將"任務書"細化為"進度表"，以釘釘子精神推動重點工程落地見效，圓滿完成公司2025年各項工作任務。