為切實提高工作質效，確保各項業(yè)務工作高質量推進，先進制造事業(yè)部堅持問題導向、目標導向、結果導向，以周例會為抓手，突出研判工作的超前性、部署工作的精準性、解決問題的及時性和階段工作的成效性，以周例會有力推動管理目標精準高效落實。 

聚焦實效，精準施策

事業(yè)部每周二定期舉行周例會，會議通過觀看視頻的形式，緊扣生產實際問題，全面地回顧與總結了上周的生產情況、質量狀況、表彰獎勵、通報批評以及警示教育等多個方面。

在生產情況方面，會議詳細分析了生產進度，對生產過程中的亮點與不足進行了深入剖析。在質量狀況方面，重點關注了產品質量合格率，通過 “質量曝光臺” 環(huán)節(jié)，清晰呈現(xiàn)本年度質量方面的不足，讓部門能更精準地認識問題，進而有效改進邁向更高質量水平。并在周例會上對履職不到位的人員給予通報,獎優(yōu)罰劣,確保各項工作落實落地；通過集中觀看警示教育片、分享身邊發(fā)生的不安全事件，深刻汲取行業(yè)典型安全事故教訓，讓全員自覺參與到安全生產中，確保生產穩(wěn)定。

全員參與，共創(chuàng)佳績

事業(yè)部積極營造全員參與、共同管理的積極氛圍，鼓勵每位員工成為周例會不可或缺的一員，激發(fā)大家的“主人翁”精神。通過每周一次的碰頭會與小結，不僅共同理解上級精神，還共同總結工作進展、分析面臨難題、推動任務落實，并在這一過程中不斷提升工作效率與質量，形成了“求真、嚴謹、細致、務實、迅速”的工作氛圍。 

直面問題不回避，傳導壓力不松勁。先進制造事業(yè)部將不斷優(yōu)化內部流程，提升工作效率，確保各項任務能夠高效完成，為公司中心工作注入強勁動力。