緊扣集團(tuán)公司“八個聚焦”，不斷強(qiáng)化合規(guī)管理、搶抓發(fā)展機(jī)遇，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作，技術(shù)研發(fā)優(yōu)勢，持續(xù)攻堅(jiān)發(fā)力，沖刺四季度，奮力打好效益提升主動仗。

緊盯生產(chǎn)一線，深入開展百日安全行動，進(jìn)一步優(yōu)化完善“崗位安全風(fēng)險(xiǎn)清單”“設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)分析清單”和“隱患排查清單”，提高風(fēng)險(xiǎn)防范精準(zhǔn)度。定期監(jiān)督、推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動與安全生產(chǎn)治理能力提升年行動重點(diǎn)工作，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持續(xù)提升安全生產(chǎn)治理能力。

以集團(tuán)公司“四種經(jīng)營理念”為指導(dǎo)，牢固樹立過“緊日子”的思想，細(xì)撥“日成本算盤”，深挖“降成本潛力”，形成“人人管成本，人人抓成本”的全員降本合力，共同謀劃跑出提質(zhì)增效“新路子”。

先進(jìn)材料事業(yè)部

通過緊縮開支、強(qiáng)化成本控制及過程質(zhì)量管理，減少浪費(fèi)；同時，轉(zhuǎn)變思維，以市場與客戶需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)與產(chǎn)品創(chuàng)新。全面加強(qiáng)研發(fā)及技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目的管理，推進(jìn)全面預(yù)算管理，結(jié)合五型五佳班組建設(shè)，運(yùn)用日成本核算等工具提升效益。

強(qiáng)化對標(biāo)管理，提升精益運(yùn)營能力。緊密跟進(jìn)航空航天、新能源等重點(diǎn)材料驗(yàn)證項(xiàng)目，協(xié)助市場拓展，實(shí)現(xiàn)外銷增效。加快產(chǎn)能建設(shè)、設(shè)備自動化改造及技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)產(chǎn)品過程質(zhì)量管控，補(bǔ)短板，提升核心競爭力、創(chuàng)新力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，完善流程，深化技術(shù)與管理對標(biāo)，促進(jìn)科學(xué)規(guī)范管理。

落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，深入開展隱患排查治理，提升安全管理水平及全員安全責(zé)任意識。提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，筑牢安全生產(chǎn)紅線，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與產(chǎn)量的雙重提升，為公司未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

先進(jìn)制造事業(yè)部