7月12日，陜煤集團召開2024年半年工作會暨2023年度目標責任考核通報會，貫徹黨的二十大精神和省委、省政府決策部署，落實集團年度工作會安排，總結分析上半年經營情況，查找問題不足，創新工作舉措，動員廣大干部職工進一步轉變觀念，奮力攻堅，決戰決勝全年各項目標任務，以實干實績不斷開創集團高質量發展新局面。

陜煤集團黨委書記、董事長張文琪出席會議并講話。他指出，今年以來，在省委、省政府的堅強領導下，集團堅持以高質量發展為主線，持續落地“四種經營理念”，扎實推進“經營管理提升年”活動，深化拓展省委“三個年”活動，以“補短板、強弱項、揚優勢”重點工作的突破，帶動了集團全局的整體提升。上半年全集團安全環保持續穩定向好，成本管控效果持續顯現，經濟運行質量持續提升，取得了穩中向好、好于預期的突出成效。一是落地“四種經營理念”成效明顯。廣大干部職工進一步解放了思想，開闊了思路，創新了實踐，有效推動了生產經營提質增效，實現營業收入2636億元，同比增長0.5%，利潤222億元，同比增長8.9%，實現了量的合理增長和質的有效提升，高質量發展取得了新突破。二是推進“經營管理提升年”成效明顯。補短強弱持續推進，改革創新持續提升，風險防線持續鞏固，推動集團整體經營管理水平、運行質量和管理效能持續提升。三是深化拓展省委“三個年”活動成效明顯，把省委“三個年”活動貫穿經營發展全過程，高質量項目推進增強了新動能，加強內外交流拓展了新空間，提升作風能力培育了新生態，營造了大抓發展、大抓服務、大抓效能的濃厚氛圍，推動集團高質量發展邁出了新步伐。他同時指出，集團還需要在虧損治理降量提質、內部協作擴面增量、加大閑置資產盤活力度、加快項目投資進度等方面繼續努力。

張文琪強調，下半年對實現全年目標任務至關重要，也是集團完成“十四五”目標任務、實現“十五五”良好開局的關鍵時期。集團上下要立足當下、著眼長遠，以更強的責任擔當，更大的工作力度，更實的工作舉措，努力做到“五個堅持、五個邁上新臺階”。一要堅持雙輪驅動，推動增量發展邁上新臺階。以自身努力的確定性應對市場的不確定性，用好國內和國際“兩個市場”，構建生產和服務“兩個支撐”，抓住項目落地和建成“兩個節點”，拓展集團長期增量發展的新空間。二要堅持破立并舉，推動改革創新邁上新臺階。提高公司治理的精準度，注重改革任務的時效度，增強科技創新的融合度，以深化改革激發活力，以高水平科技創新推動集團高質量發展取得新成效。三要堅持重點突破，推動經營管理邁上新臺階。要持續緊抓投資合規向全集團決策管理合規延伸，虧損治理從“數量”下降向“量質并重”提升，成本管理要建立全面的成本管理體系，嚴控非生產性支出向全面預算制管理拓展，強化責任落實抓關鍵，強化效能提升抓重點，推動集團經營管理邁上新臺階。四要堅持底線思維，推動風險防控邁上新臺階。要把防控風險作為重中之重，持續推動安全環保、經營管控、合規管理防風險，有效保障全年目標任務完成，筑牢集團高質量發展底線。五要堅持黨建引領，推動作風能力邁上新臺階。要聚焦“走在前列、成為示范”的黨建工作目標，按照“黨建工作成效提升年”安排，推動黨建融合見實效，廉政建設見長效，班子建設見成效，以黨建引領推動作風能力持續提升，增強集團改革發展的內生動力。

張文琪要求，集團上下要堅定信心、下定決心、開拓進取，錨定集團“十四五”“18765”高質量發展目標，以只爭朝夕的精神狀態，務實有效的工作舉措，真抓實干的工作作風，全力以赴推動全年各項奮斗目標高質量完成，為譜寫陜西新篇、爭做西部示范貢獻陜煤新的更大力量。

 陜煤集團黨委副書記、董事、總經理趙福堂主持會議并講話。他從圍繞“五個新突破”系統總結了集團上半年工作，一是圍繞“增量挖潛”，高質量發展的基礎更加穩固；二是圍繞“經營增效”，高質量發展的底色更加鮮明；三是圍繞“管理提升”，高質量發展的支撐更加有效；四是圍繞“改革創新”，高質量發展的動力更加強勁；五是圍繞“黨建引領”，高質量發展的保障更加有力。他分析了目前面臨的形勢和工作中存在的突出問題，指出下半年集團上下要繼續堅持“八個聚焦”目標引領，圍繞“五個新突破”和“七個全面深化”任務要求，繼續用好“四種經營理念”，瞄準“八個方面”精準發力、靶向攻堅，全力以赴推動全年各項目標任務取得更大突破，以實際行動持續深化拓展“三個年”活動成效。一是在產能釋放上精準發力。找準“量、本、利”最大公約數，全力實現邊際貢獻最大化，多措并舉提產量。二是在調優結構上精準發力。要搶抓機遇謀項目，因地制宜推進度，統籌施策強管理。三是在本質安環上精準發力。安全方面要在思想認識上和行動落實上再提升，兜住安全底線；環保方面要夯實“防”的基礎，鞏固“治”的成效，擦亮綠色底色，切實以高水平安全環保保障高質量發展。四是在改革創新上精準發力。要聚焦短板強改革，精準考核強激勵，圍繞主業謀創新。五是在經營提效上精準發力。要下大力氣治虧損，深挖潛力降成本，有效激活雙循環。六是在合規管理上精準發力。要前移關口控風險。推動從項目合規向所有決策的合規轉變，向全面管理的合規延伸，有效防范化解各類風險。七是在調優配強上精準發力。堅持機構精簡，堅持人員優化，堅持薪酬匹配，三位一體強支撐。八是在黨建融合上精準發力。通過強化政治建設，強化理論武裝，強化基層組織建設，強化大監督體系保障，強化民生建設，實現強基賦能聚合力。

趙福堂就貫徹落實好本次會議精神要求，一是統一思想、提振信心，迅速學習傳達會議精神，把廣大干部職工的思想和行動統一到集團的各項決策部署上來，合力推動集團高質量發展邁上新臺階。二是把握關鍵、重點突破，確保工作部署落地見效，確保集團全年任務目標順利實現。三是轉變作風、增強本領，以高度責任感狠抓落實。集團全體干部職工要進一步強化責任擔當、切實增強能力本領、持續改進工作作風，以時不我待的責任意識，樹立爭創一流的工作標準，著力營造真抓實干的濃厚氛圍，持續推動各項工作任務落地見效。 

會上，集團公司黨委委員、副總經理袁廣金通報2023年度目標責任考核情況，并宣讀表彰決定。集團公司2023年目標責任考核優秀企業、穩增長突出貢獻企業、科技創新優秀企業、改革發展優秀企業等27家單位受到表彰，集團公司領導為受表彰單位頒發獎牌。黃陵礦業公司、物資集團公司、曹家灘礦業公司、北元化工公司、陜煤信電公司、中亞能源公司等6家單位在會上作了交流發言。

集團公司領導班子成員、外部董事、總工程師、總法律顧問、準高級管理人員、總部各部門負責人，所屬單位黨政主要負責人和部分三級企業代表在主會場參會；所屬單位其他領導班子成員及各部門負責人，所屬三級單位其他領導班子成員在分會場參會。（徐寶平 汪琳 郭聰仡）