貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦經(jīng)營提效，落地新思路”（四）

陜北礦業(yè)：精準(zhǔn)管控提質(zhì)增效

陜北礦業(yè)公司聚焦經(jīng)營提效，突出問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

堅持問題導(dǎo)向，增強成本意識。樹牢“一切成本皆可控”的經(jīng)營理念，著力構(gòu)建降本增效長效機制；精簡、合并、減少會議檢查等活動，降低“三公”費用及非生產(chǎn)經(jīng)營性費用支出。堅持目標(biāo)導(dǎo)向，增強效益意識。突出項目投資回報率、投資回收期等績效評價指標(biāo)，杜絕重復(fù)、低效投資；加強“三重一大”決策管理，優(yōu)化資源配置；充分應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，提高全員勞動效率。堅持價值導(dǎo)向，增強服務(wù)意識。推行九大管理標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范提升企業(yè)經(jīng)營能力；強化機關(guān)效能，提高管理水平和工作效率；增強運維分公司智維水平，拓寬服務(wù)范圍。堅持結(jié)果導(dǎo)向，增強市場意識。嚴(yán)格落實煤質(zhì)紅線管理，從源頭加強煤質(zhì)管理；細化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，韓家灣、龍華塊煤率分別穩(wěn)定在30%、26%以上，確保產(chǎn)品收益最大化；合理組織生產(chǎn)，全面釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，提高柔性生產(chǎn)能力，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。（葉楊）

北元集團：聚焦增收節(jié)支  探索經(jīng)濟增長新模式

北元集團認(rèn)真貫徹陜煤集團半年工作會精神，堅持“目標(biāo)不降、任務(wù)不減、干勁不松、標(biāo)準(zhǔn)不降”的工作總基調(diào)，以高質(zhì)量發(fā)展為核心，以安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、項目建設(shè)、綠色發(fā)展為主題，以“安穩(wěn)環(huán)長滿優(yōu)”運行為目標(biāo)，狠抓精益生產(chǎn)管理，實施專業(yè)管控，對標(biāo)先進企業(yè)找差距，以科技創(chuàng)新、科學(xué)管理賦予生產(chǎn)新動能，不斷提高生產(chǎn)管理水平，促進生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)步提升。深化戰(zhàn)略成本管理，持續(xù)落實以“戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、產(chǎn)品成本”管理為核心的“四位一體”分級管控體系，組織全員、全過程、全方位、多層次開展增收節(jié)支創(chuàng)效工作，實現(xiàn)增產(chǎn)量、創(chuàng)效益、降成本、控費用。緊盯“采購關(guān)、生產(chǎn)關(guān)、銷售關(guān)”，發(fā)揮集中采購優(yōu)勢，強化供應(yīng)管理，產(chǎn)品銷售賦能，凸顯營銷優(yōu)勢，建立橫向到底、縱向到邊的責(zé)任管控體系，強化內(nèi)部管理，精細部署、扎實有效地實施全產(chǎn)業(yè)鏈全要素精益管理。深化推進產(chǎn)品差異化、多元化、高端化營銷戰(zhàn)略，創(chuàng)新“期貨套保+點價交易”產(chǎn)融營銷新模式，加大高附加值樹脂市場布局，擴大終端用戶銷售規(guī)模，穩(wěn)定經(jīng)營業(yè)績基本盤，有效提升市場競爭力和品牌影響力。（馬薇）

實業(yè)集團：凝心聚力抓落實 提質(zhì)增效促發(fā)展

實業(yè)集團緊緊圍繞聚焦經(jīng)營提效，立足自身實際，完善工作思路，創(chuàng)新工作舉措，聚焦中心任務(wù)，以實際行動破解發(fā)展難題。一是嚴(yán)把資金計劃關(guān)，各單位向?qū)崢I(yè)集團借取資金，明確有償還計劃機制。增強項目管理人員效益意識、投資回報意識，培養(yǎng)“賺錢”思維；二是嚴(yán)格落實投資項目可行性報告，控制概算，科學(xué)合理安排項目建設(shè)施工方案；將“會花錢”落到實處，對在建和即將竣工項目進行回頭望，發(fā)揮審計作用，控制決算成本；督導(dǎo)各物業(yè)單位確保服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，完善項目運行費用管控流程。三是充分調(diào)研分析“乙方”市場需求，謀劃項目投資建設(shè)；對新建地產(chǎn)項目要深入了解、分析區(qū)域房地產(chǎn)市場需求，確定戶型、價位和設(shè)計理念等；對景區(qū)新建游客參與項目，以不違反環(huán)境保護法、熟悉景區(qū)水文資料為前提，建設(shè)一批能引流游客參與度高、粘合性強的項目，提升景區(qū)綜合影響力，達到創(chuàng)收目標(biāo)；對物業(yè)小區(qū)維改項目投資，以滿足業(yè)主生活、防范安全事件發(fā)生為前提，增強物業(yè)服務(wù)意識；調(diào)研省內(nèi)林下經(jīng)濟，落實國有林場減虧提效方向。四是督導(dǎo)物業(yè)相關(guān)單位持續(xù)拓展內(nèi)外部市場，儲備優(yōu)質(zhì)物業(yè)服務(wù)項目；結(jié)合地方自然環(huán)境特色與地理標(biāo)識，包裝生產(chǎn)地方特有、特色農(nóng)副產(chǎn)品，推動景區(qū)多業(yè)態(tài)發(fā)展。（張華麗）

陜鋼集團：多措并舉促進經(jīng)營提效

圍繞陜煤集團半年工作會精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，陜鋼集團“聚焦經(jīng)營提效，落實新思路”，一方面以“極致降本、指標(biāo)創(chuàng)一流”為主線，通過開展勞動競賽形成與行業(yè)先進、歷史最好的不斷對比，挖掘潛力，持續(xù)深化節(jié)能降耗，優(yōu)化工序；持續(xù)深化技術(shù)與管理同頻，優(yōu)化提質(zhì)；持續(xù)深化項目支撐，加快轉(zhuǎn)型工作。另一方面，不斷轉(zhuǎn)變思維、增強服務(wù)意識，建立動態(tài)經(jīng)營管控模式，充分發(fā)揮生產(chǎn)、經(jīng)營單位總經(jīng)理聯(lián)系辦公會作用，加強生產(chǎn)、市場信息的互動交流，實現(xiàn)“供應(yīng)服務(wù)于生產(chǎn)、生產(chǎn)服務(wù)于銷售”的協(xié)同運行模式，構(gòu)建以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)供銷協(xié)同聯(lián)動機制，同時積極回應(yīng)市場客戶需求，增強服務(wù)意識、提升服務(wù)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升“禹龍”品牌的影響力，提高“禹龍”產(chǎn)品的競爭力。（薛若蘭）

供應(yīng)鏈公司：聚焦經(jīng)營管理 推動提質(zhì)增效

供應(yīng)鏈公司深入學(xué)習(xí)貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪在半年工作會上的講話精神，圍繞“三大壓力和挑戰(zhàn)”“八個聚焦”的工作部署，進一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想、開闊思路，全力推動經(jīng)營提效。一是牢固樹立市場觀念，增強效益意識，密切關(guān)注市場導(dǎo)向，以市場的邏輯謀效益。二是強化優(yōu)質(zhì)客戶管理，做深產(chǎn)業(yè)客戶關(guān)系。三是加大新品種布局力度，降低經(jīng)營風(fēng)險。四是制定出臺《應(yīng)收、預(yù)付賬款管理辦法》，強化應(yīng)收、預(yù)付賬款的事前預(yù)審、事中監(jiān)管和事后評價管理，實行敞口預(yù)審管理。五是嚴(yán)控逾期應(yīng)收賬款規(guī)模，緊盯存貨周轉(zhuǎn)率、貨款回收率、兩金占用率等關(guān)鍵可控性指標(biāo)，全力壓降兩金占用率，加快企業(yè)資金回籠，強化經(jīng)營現(xiàn)金流管理，確保全年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率次數(shù)達到6.5次以上。六是加快庫存周轉(zhuǎn)速度。七是擴大融資規(guī)模，提高資金利用效率。八是落實全面預(yù)算管理。供應(yīng)鏈公司將對標(biāo)對表推進生產(chǎn)經(jīng)營工作，群策群力、攻堅克難，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄更強動能，為陜煤集團創(chuàng)建一流企業(yè)作出新的更大貢獻。（供應(yīng)鏈）

陜煤財務(wù)公司：做好低成本資金支持  提質(zhì)增效展現(xiàn)新作為 

陜煤財務(wù)公司以提高集團整體資金運營效率、降低資金成本、防控資金風(fēng)險為目標(biāo)，以服務(wù)集團戰(zhàn)略、支撐成員單位業(yè)務(wù)、實現(xiàn)資金價值最大化為導(dǎo)向，深耕企業(yè)金融領(lǐng)域，助力集團及成員單位減費降本。一是換位思考主動讓利，降低貸款利率和減免結(jié)算手續(xù)費，以定制化金融方案培育差異化服務(wù)能力。二是搭建高效運轉(zhuǎn)的金融業(yè)務(wù)系統(tǒng)，對標(biāo)行業(yè)先進，結(jié)合成員單位需求反饋，高標(biāo)準(zhǔn)推進金融業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)。三是探索完善客戶管理和資金管理機制，更好理解客戶需求以及優(yōu)化服務(wù)流程，對成員單位資金需求深度調(diào)研、持續(xù)跟蹤、快速響應(yīng)，強化主動服務(wù)意識。四是通過有效地管理金融資源和資金資源，與集團內(nèi)其他金融機構(gòu)深度開展合作，在籌融資和資金管理等方面為集團及成員單位提供信息、出謀劃策、當(dāng)好參謀。五是加強資金計劃管理，加大賬戶歸集力度，統(tǒng)籌投資、同業(yè)等業(yè)務(wù)，提升產(chǎn)業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度和管理效益。（王憲振）

陜建機股份：立足市場 打好經(jīng)營提效“組合拳” 

應(yīng)對激烈的市場競爭，陜建機股份打出一套市場開發(fā)、品牌提升、數(shù)字賦能的經(jīng)營提效“組合拳”。一是積極開拓內(nèi)外市場，加快區(qū)域市場的選擇性下沉，積極挖掘新客戶，與各類別、各層級市場經(jīng)營主體建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。在市場走訪、客戶調(diào)研中延伸服務(wù)，促進經(jīng)營搶單，盤活閑置設(shè)備。二是以市場需求為導(dǎo)向，“產(chǎn)銷研用”協(xié)同發(fā)力，相繼完成STC750、STC6515等9大主力系列產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計及改進升級，塔機型譜契合客戶多元化需求；自主研發(fā)的符合國Ⅳ排放的SUM7200D瀝青混凝土攤鋪機，解決了大寬度、大厚度攤鋪、薄層攤鋪等高難度問題。三是加快智能數(shù)字化產(chǎn)品賦能。利用5G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)了遠程智能化操控，把塔機操作室由高空“搬到”地面，從根本上改善了司機的作業(yè)環(huán)境，提高了安全系數(shù)和工作效率。自主開發(fā)的“龐源在線”系統(tǒng)，運用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)，提供從方案設(shè)計、進場安裝、現(xiàn)場操作、監(jiān)管運維、安全管理、行業(yè)指數(shù)發(fā)布等全生命周期數(shù)字化服務(wù)，形成可推廣、可復(fù)制的模塊化系統(tǒng)和工具，提升了決策效率和經(jīng)營效率。（張晉安）

江蘇恒神：深化提質(zhì)增效 提高經(jīng)營效益

針對行業(yè)不利形勢，江蘇恒神不等不靠、主動作為，聚焦經(jīng)營提升，深化降本增效，從實處發(fā)力，做足基本功，打好組合拳，全面促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

提質(zhì)增效，在增加產(chǎn)量、穩(wěn)定質(zhì)量上下功夫。建立生產(chǎn)運行、工藝技術(shù)管理、設(shè)備管理制度，并嚴(yán)格落實執(zhí)行；通過增紡位、提紡速、設(shè)備技改等手段，最大限度挖掘現(xiàn)有產(chǎn)線擴能潛力；加大設(shè)備檢修保養(yǎng)力度，確保安全、高效運行。牢固樹立“質(zhì)量就是生命”理念，狠抓設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)制造、檢驗、包裝、儲存、銷售、售后全過程質(zhì)量管控，通過嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)切實提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，向質(zhì)量要市場、要效益。多措并舉，在開拓市場、降低庫存上動腦筋。針對下游需求不足、庫存高企現(xiàn)狀，對外積極研判市場走向，及時調(diào)整銷售策略，鞏固老客戶、開發(fā)新客戶，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈“朋友圈”，促進產(chǎn)品應(yīng)銷盡銷；對內(nèi)扎實開展庫存梳理，組織內(nèi)部消化不等長及降等碳纖維，轉(zhuǎn)化成織物、預(yù)浸料或碳板，提升產(chǎn)品盈利能力，實現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化。開源節(jié)流，在深挖內(nèi)潛、降本降耗上出實招。制定呆滯備品備件處理方案，從“逐步消化、采購把控、激勵獎勵”三個維度消耗庫存?zhèn)淦穫浼簧罨馕D(zhuǎn)自修、修舊利廢工作，樹立“節(jié)能就是增效”理念，扎實開展節(jié)能宣傳周和低碳日活動，將用電節(jié)能降耗作為每日巡檢常規(guī)內(nèi)容，增強員工節(jié)能意識，推動綠色低碳發(fā)展。盤活人力，在提高人效、提升素質(zhì)上謀思路。大力推行人效提升活動，采取三班兩運轉(zhuǎn)、崗位優(yōu)化合并、培養(yǎng)“一人多崗、一崗多能”多技能員工等方式提高勞動效率；持續(xù)開展師帶徒和內(nèi)部輪訓(xùn)，創(chuàng)新實施與丹陽市技工學(xué)校聯(lián)合舉辦企業(yè)新型學(xué)徒制培訓(xùn)，著力提高員工專業(yè)素養(yǎng)和實操能力，激活“人才引擎”賦能高質(zhì)量發(fā)展。（趙鋒）

長安石門公司：降成本提指標(biāo) 多發(fā)電增效益

長安石門公司在“聚焦經(jīng)營提效”方面，一是精益預(yù)算管控模式，實時監(jiān)控項目預(yù)算執(zhí)行情況，以可控費用目標(biāo)分解至各責(zé)任部門，按“以月保季，以季保年”的原則，將年度預(yù)算分解到月，逐月對預(yù)算指標(biāo)與實際完成考核兌現(xiàn)。聚焦安全生產(chǎn)指標(biāo)和經(jīng)濟性技術(shù)指標(biāo)，強化專業(yè)對標(biāo)、值際對標(biāo)管理，結(jié)合機組動態(tài)運行參數(shù)指標(biāo)，修訂完善節(jié)能方案措施、指標(biāo)競賽管理辦法。年累計綜合廠用電率6.70%，同比減少0.1%，發(fā)電單位耗油7.7噸/億千瓦時，同比減少9.33噸/億千瓦時。二是緊抓發(fā)電增效“黃金期”，從強化設(shè)備點檢維護和現(xiàn)場巡查力度入手，增加現(xiàn)場易發(fā)生缺陷地方的巡檢頻次；對重點部位、主要設(shè)備進行檢查，第一時間發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況并及時消除；同時各專業(yè)嚴(yán)密跟蹤電網(wǎng)月、周、日計劃進度，積極溝通爭取機組負荷，及時優(yōu)化調(diào)整運行方式。截至目前，年度累計發(fā)電量17.56億千瓦時，同比增發(fā)5.31億千瓦時，增長率43%，創(chuàng)歷史同期最好水平。（陶海娜）

神木煤化工公司：落實“四用”下活經(jīng)營提效“一盤棋”

神木煤化工公司持續(xù)推動陜煤集團半年工作會議精神落實落地，從“四用”上狠下功夫，以務(wù)實舉措下活經(jīng)營提效“一盤棋”。一是牢固樹立“過緊日子”思想，全面實施“低成本”戰(zhàn)略，大力開展穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)、節(jié)能降耗、修舊利廢、降低非生產(chǎn)性支出等工作，一點一滴深挖內(nèi)潛，細算“成本賬”，念好“增效經(jīng)”。二是不斷強化市場意識、求變意識和服務(wù)意識，搶抓政策變化、市場需求、價格回升、經(jīng)濟向上過程中的有利方面，重點從重塑營銷體系、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、深化內(nèi)部協(xié)作等方面入手，提高整體利潤空間，最大限度減虧止虧、實現(xiàn)盈利。三是加快蘭炭、電石等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化升級改造，提升新業(yè)態(tài)支撐性、引領(lǐng)性作用。（徐曉林）

神渭管運公司：著力攻堅制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題

神渭管運公司深入貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪“八個聚焦”工作要求，在企業(yè)經(jīng)營方面圍繞“管理提升、降本增效”，著力攻堅制約企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展難題。一是找出真問題。公司組織召開所屬生產(chǎn)運營分公司和工程建設(shè)指揮部班子成員述職考核測評大會，堅持問題導(dǎo)向，就公司制度建設(shè)和日常管理方面存在問題及如何更好創(chuàng)建“服務(wù)型”機關(guān)展開充分討論、自我剖析。二是真解決問題。公司圍繞完善制度建設(shè)，結(jié)合述職大會提出存在問題，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上，梳理形成《公司管理制度存在問題清單》，組織召開三次制度修訂專題會，機關(guān)各部門緊盯時間節(jié)點，針對問題清單進行逐個銷項，對內(nèi)控制度進行再完善、再更新，加強內(nèi)控體系建設(shè)。三是培訓(xùn)練內(nèi)功。組織開展班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)和項目管理人員素質(zhì)提升培訓(xùn)，練好內(nèi)功促提升；圍繞管道應(yīng)急搶修、管道巡護等重點工作，組織機關(guān)生產(chǎn)、安全、人力等部門及生產(chǎn)運營分公司赴延長石油管道公司進行對標(biāo)學(xué)習(xí)，積極“走出去”學(xué)管理、學(xué)經(jīng)驗；同時，水煤漿管道實驗室、水煤漿添加劑等重點項目高效推進，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得新成效。（李瀟）

鐵路物流集團：厘清發(fā)展新思路 聚焦經(jīng)營提實效

鐵路物流集團緊盯各項經(jīng)營工作，從三個方面著手，為實現(xiàn)經(jīng)營提效，厘清發(fā)展新思路。加快推進“一流標(biāo)桿企業(yè)建設(shè)”。與發(fā)改委體改所等單位溝通創(chuàng)建思路，印發(fā)了“一流標(biāo)桿企業(yè)”實施方案系列文件，明確了創(chuàng)一流總體目標(biāo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及實施路徑，建立了“1+10+N”創(chuàng)一流體系，推進創(chuàng)建地方鐵路“一流標(biāo)桿企業(yè)”創(chuàng)標(biāo)方案落地實施；深入開展管理效能提升年活動。制定實施方案，明確12個方面重要任務(wù)，推動全員、全過程、全要素參與精細化管理；優(yōu)化資本布局，提升配置效率。完成建信投資退出、對濟寧港和梁山港公司增資、推動蘭石化收購化工南站股道等，有力增強國有資本整體功能和配置效率；推動人才復(fù)合型崗位落地實施，采用“雙盲”競聘方式公開選拔補充項目建設(shè)單位管理崗和總調(diào)度室調(diào)度員。成功舉辦“陜煤鐵流杯”職業(yè)技能大賽，搭建技能人才提升平臺。（孫荻凡）

蒲潔能化：精打細算控成本 深挖內(nèi)潛增效益

進入下半年以來，蒲潔能化公司以“狠抓增收節(jié)支，強推增盈提效”為準(zhǔn)則，堅持把“過緊日子”思想貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，確保每一分錢都花在刀刃上。

以善謀“抱住西瓜”。公司緊盯單位產(chǎn)品煤耗、能耗等指標(biāo)，組織各部門、中心深入研究分析影響產(chǎn)耗、能耗偏高的原因，積極制定節(jié)能優(yōu)化指標(biāo)、主要裝置能耗指標(biāo)及節(jié)能優(yōu)化措施，組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)并逐項落實。7月份，公司雙聚產(chǎn)品產(chǎn)量創(chuàng)今年歷史最高、能耗創(chuàng)單月最低紀(jì)錄。以精管“撿起芝麻”。該公司機電儀專業(yè)苦練內(nèi)功，深挖內(nèi)潛，以《檢修標(biāo)準(zhǔn)化手冊》為參考，以開展“懂會能”工程為契機，提高員工自主檢維修水平，加大修舊利廢力度，擴大自主作業(yè)范圍，同時嚴(yán)控檢修耗材，規(guī)范消耗材料領(lǐng)用流程，持續(xù)降低物資的資金周轉(zhuǎn)率和消耗材料的資金占有率，讓降本增效真正融入日常工作之中。以靈活思路應(yīng)對多變市場。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，公司堅持“以銷定產(chǎn)、隨需而變”工作總基調(diào)，一方面加大對安徽市場異地庫的調(diào)研力度，優(yōu)化鐵路運輸和公路運輸配比，全力降低倉儲費用、物流費用，實現(xiàn)降本增效目標(biāo)；另一方面通過提升服務(wù)質(zhì)量，探索“訂單式、零售式、期現(xiàn)結(jié)合、配送式”相結(jié)合的銷售策略，穩(wěn)定市場占有率，打好下半年“破新局、謀新篇、贏未來”的銷售攻堅戰(zhàn)。（王超杰）

運銷集團：多項舉措促提質(zhì)增效 

運銷集團緊緊圍繞陜煤集團半年工作會各項部署和全年重點工作任務(wù)，持續(xù)聚焦經(jīng)營提效，強化具體措施，扎實抓好各項工作落實。

該公司圍繞“中部看陜煤”不斷發(fā)力“六線四區(qū)域”，以電煤保供為首要任務(wù)，并積極有序推進煤炭原料化、材料化低碳發(fā)展路徑，培養(yǎng)一批相依相存的優(yōu)質(zhì)下游用戶，提高應(yīng)對市場風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力和韌性，1-7月，自產(chǎn)煤銷量完成1.45億噸，同比增長12.3%，其中，通過鐵路發(fā)運7494萬噸，同比增長10.7%。在銷售工作中，強化煤質(zhì)管控，采取靈活的價格策略，穩(wěn)定銷售價格，使煤炭價格不出現(xiàn)大幅度波動。通過資源置換互保等舉措提高內(nèi)部協(xié)作質(zhì)量，以內(nèi)部協(xié)作的確定性應(yīng)對好市場變化的不可預(yù)測和不可控因素。在外購煤銷量達到一定規(guī)模基礎(chǔ)上，積極探索穩(wěn)定的外購煤運行機制，利用自建儲備基地和合作站臺的資源整合能力，發(fā)揮協(xié)同作戰(zhàn)效應(yīng)，推動外購煤穩(wěn)定增長，為完成物流收入目標(biāo)提供有力支撐。同時，以秦嶺數(shù)字公司為依托，不斷探索無車承運人、汽車后市場、供應(yīng)鏈金融等一系列新業(yè)務(wù)模式，著力打造以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為支撐的大宗商品平臺服務(wù)型企業(yè)，以實際行動助力陜煤集團高質(zhì)量發(fā)展。（黃路）

陜煤新材公司：“全面預(yù)算管理”助力經(jīng)營管理提效升級

立足陜煤集團半年工作會精神和“八個聚焦”工作要求，今年上半年，陜煤新材公司聚焦主責(zé)主業(yè)，以做優(yōu)做活砂石骨料產(chǎn)業(yè)為目標(biāo)，以優(yōu)化資源利用為著力點，以經(jīng)營模式變革為抓手，將全面預(yù)算管理作為完成各項經(jīng)營指標(biāo)的牽引繩、導(dǎo)向索。

本著“節(jié)支就是增收，降本就是創(chuàng)效”的原則，公司以制度建設(shè)為抓手，建立健全全面預(yù)算管理制度體系，改變預(yù)算資金分配固化格局，全方位提升預(yù)算管理水平。一方面，通過全面預(yù)算細化業(yè)務(wù)管理，在公司上下牢固樹立過緊日子的思想，嚴(yán)格壓控非生產(chǎn)性支出，將年度壓降指標(biāo)分解到月、到部門、到個人，提高資金使用效益；另一方面，定期召開季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對經(jīng)營業(yè)績進行復(fù)盤，并考評節(jié)本創(chuàng)效成果，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中存在的問題，反向推動業(yè)務(wù)完善，形成管理“閉環(huán)”，切實提高公司經(jīng)營管理水平。（新材）