貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦經(jīng)營提效，落地新思路”（一）

澄合礦業(yè)：降本提效增動能 釋放發(fā)展新活力

澄合礦業(yè)公司積極構(gòu)建以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本和產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管控體系，牢固樹立“過緊日子”思想，從新技術(shù)工藝應(yīng)用的要素降本、優(yōu)化管理及流程的制度降本、利用國家稅費惠企政策的政策降本三個維度出發(fā)，緊盯虧損企業(yè)治理、違規(guī)投資經(jīng)營責(zé)任追究和降本增效長效機制考核，不斷強化“不敢虧”的約束，堅定“不能虧”的自覺，鞏固“不能虧”的長效。深入開展“十大提升”專項行動，落實“雙十體系”全面預(yù)算管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，不斷強化成本源頭和過程管控。做大做強煤炭產(chǎn)業(yè)鏈，依托陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作，積極開拓西南市場份額，穩(wěn)固重慶市場，靈活定價機制，迅速把握市場節(jié)奏，在產(chǎn)、儲、運、銷的大平衡中，實現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化。（陳旭）

榆北煤業(yè)：學(xué)精神謀發(fā)展  抓經(jīng)營促提升

榆北煤業(yè)公司將緊緊圍繞陜煤集團半年工作會關(guān)于“進一步解放思想，開闊思路，推動經(jīng)營提效”的要求，強基固本、提質(zhì)增效，打響“鐵算盤”，揮好“金掃帚”，當(dāng)好“服務(wù)商”，提供“硬產(chǎn)品”，實現(xiàn)效率效益最大化。持續(xù)規(guī)范財務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加快財務(wù)共享中心建設(shè)，推進財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)化、智能化。樹牢“大成本”管理理念，強化“雙十體系”預(yù)算應(yīng)用，嚴(yán)控“兩金”占比，盤活存量資產(chǎn)。加強基本建設(shè)過程管理，規(guī)范財務(wù)核算，有效控制項目建設(shè)成本，提高投資效益。落實新一輪國企改革任務(wù)，實行競爭上崗、市場化考核結(jié)算，推行各級管理人員末等調(diào)整和不勝任退出。樹牢質(zhì)量意識，通過優(yōu)化井下系統(tǒng)、精選智能裝備，加強采、掘、機、運及洗選全過程煤質(zhì)管控，煤質(zhì)提高325千卡/千克，精煤產(chǎn)出率提升5%。把準(zhǔn)市場“脈搏”，聚力產(chǎn)銷協(xié)同，布局遠近客戶和長協(xié)市場客戶并存、大客戶及內(nèi)部協(xié)作單位共同支撐的市場格局。不斷加大外部市場開拓，實現(xiàn)外部優(yōu)質(zhì)煤炭洗選、智能化運維服務(wù)項目承包運營，在做最好的“乙方”中爭創(chuàng)行業(yè)服務(wù)標(biāo)桿，為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長極。（高曉邦）

重裝集團：聚焦經(jīng)營提效全面增強發(fā)展優(yōu)勢

重裝集團認(rèn)真貫徹陜煤集團半年工作會精神，聚焦經(jīng)營提效，在產(chǎn)品創(chuàng)新、做大增量、推動提效等方面持續(xù)發(fā)力，全面增強發(fā)展優(yōu)勢。以市場為導(dǎo)向，持續(xù)強化所屬企業(yè)競爭意識，不斷提高產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，提升企業(yè)核心競爭力；持續(xù)完善法人治理結(jié)構(gòu)，加強“三個體系”建設(shè)，加強合規(guī)管理改進，強化重要領(lǐng)域風(fēng)險管控；圍繞設(shè)計、工藝、采購、生產(chǎn)組織等環(huán)節(jié)，全面深化降本增效，有效提升企業(yè)盈利能力；以“三個年”活動為契機，加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造積極、奮發(fā)、有為的政治生態(tài)。

不斷加快科技創(chuàng)新步伐，圍繞“三大產(chǎn)業(yè)”，以提升現(xiàn)有產(chǎn)品核心競爭力、加快核心技術(shù)攻關(guān)為依托，充分發(fā)揮現(xiàn)有院士專家工作站、博士后科研工作站、產(chǎn)品創(chuàng)新孵化中心等平臺資源作用，進一步加大新技術(shù)新產(chǎn)品市場開拓力度。以重大項目為依托，全面加強與國內(nèi)外高校、科研院所的戰(zhàn)略合作，著力攻克關(guān)鍵“卡脖子”技術(shù)，進一步加快攤鋪機、選矸充填、礦用水環(huán)真空泵等新產(chǎn)品、新技術(shù)、新項目的推介、推廣，不斷打造企業(yè)發(fā)展的新動能。大力推動各企業(yè)差異化高端發(fā)展，爭創(chuàng)更多的“專精特新”和制造業(yè)單項冠軍企業(yè)，不斷擴大企業(yè)影響力。（武宇新）

物資集團：深耕經(jīng)營管理提質(zhì)效

物資集團錨定助力陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標(biāo)，圍繞落實“八個聚焦”，深耕經(jīng)營管理提質(zhì)效。深化體制機制改革，樹立全方位成本管控理念，建立以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、采供成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系，強化“物資集團—所屬單位—供應(yīng)站（項目部）”三級成本管理職責(zé)，實現(xiàn)經(jīng)營過程環(huán)節(jié)資源配置最優(yōu)、管理效率最佳、產(chǎn)出效益最大，加速管理效能蝶變升級。以西安中心物流園區(qū)規(guī)劃、陜北區(qū)域物流園區(qū)智能倉儲網(wǎng)絡(luò)升級改造、陜煤物資商城二期建設(shè)、西安北關(guān)辦公區(qū)改造提升四項年度重點工程為抓手，推動物資供應(yīng)智慧化新體系全覆蓋和“工程服務(wù)+”品牌顯效，以提質(zhì)增效、整合資源為目標(biāo)手段，做實做優(yōu)五大自主供應(yīng)鏈。以物資集團三個業(yè)務(wù)板塊的集體發(fā)力，為陜煤“供產(chǎn)銷”協(xié)同聯(lián)動貢獻應(yīng)有力量。（楊佩佩）

彬長礦業(yè)：數(shù)智向新 經(jīng)營共贏

彬長礦業(yè)遵循“目標(biāo)任務(wù)不減、安全穩(wěn)定發(fā)展”原則，聚焦經(jīng)營提效，深入開展管理效能提升年活動，確保全年經(jīng)營目標(biāo)完成。上半年，該公司以改革創(chuàng)新為驅(qū)動，持續(xù)深耕“13510”成本管控模式，強化管理提質(zhì)效，營收、利潤分別完成集團年度計劃的57.29%、56.6%。下半年，牢固樹立“過緊日子”思想，堅持有預(yù)算不超支、無預(yù)算不開支，削減和取消低效無效支出，大力壓縮非生產(chǎn)性費用支出，十項可控費用較上半年下降10%。強化銷售增值創(chuàng)效，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，下半年確保完成塊煤240萬噸、非電煤400萬噸年度銷售目標(biāo)。強化煤質(zhì)管控，細化煤質(zhì)“三提三降”工作，加快推進大佛寺礦、胡家河礦智能化選煤廠改造，促進提質(zhì)增收。強化產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動示范平臺運用，通過數(shù)據(jù)的實時填報、智慧分析，實現(xiàn)業(yè)財有效融合，為企業(yè)強化管理、經(jīng)營創(chuàng)效提供有力支撐。（彎桂清）

韓城礦業(yè)：打好經(jīng)營提效“金算盤”

韓城礦業(yè)公司牢固樹立“過緊日子”思想，制定提質(zhì)增收、降本增效實施方案，通過全員、全過程、全要素精細化成本管控，打好經(jīng)營提效“金算盤”，增強企業(yè)發(fā)展活力。

韓城礦業(yè)公司強化煤質(zhì)管控，促進提質(zhì)增收。各礦井從生產(chǎn)源頭緊抓煤質(zhì)管理，加大采樣頻率，選煤廠針對原煤質(zhì)量和客戶需求，合理調(diào)整洗選配比；利用智能分選通過對控制參數(shù)智能分析、AI調(diào)控，精準(zhǔn)洗選，使精煤回收率提高1.5%以上。對市場動態(tài)進行分析研判，及時掌握煤炭區(qū)域市場競爭信息，按客戶類型、區(qū)域、流向，制定差異化營銷策略，調(diào)品種、拓銷路、增銷量。公司應(yīng)用“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的物資供應(yīng)智慧化體系，實現(xiàn)物資管理“一張網(wǎng)”全覆蓋，針對生產(chǎn)應(yīng)急物資市場進行調(diào)研，加強集中采購力度，降低采購成本。公司深入開展管理效能提升年活動，明確成本壓控重點指標(biāo)和改進目標(biāo)，圍繞降低企業(yè)成本和產(chǎn)品成本12個方面、39項工作，細化措施，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格控制十項可控費用，確保下半年生產(chǎn)成本比去年同期下降10%。（程仙芳）

小保當(dāng)?shù)V業(yè)：多點發(fā)力，全力推進礦井經(jīng)營提效

小保當(dāng)?shù)V業(yè)公司將緊緊圍繞集團公司2023年半年工作會各項工作部署，聚焦經(jīng)營效益效率核心指標(biāo)，利用經(jīng)營管控、修舊利廢、煤質(zhì)管理、工藝優(yōu)化等“關(guān)鍵招數(shù)”，全面提升礦井經(jīng)濟運行質(zhì)效。加強預(yù)算管理，壓緊、嚴(yán)控各項非生產(chǎn)支出，每月對各單位指標(biāo)完成情況進行考核，將獎懲落實到崗位、個人，使職工有效參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來。布置煤水分離系統(tǒng)，將原煤水分降低2%，發(fā)熱量提升100-200Kcal/kg，預(yù)計增收4500萬元。將精益化嵌入礦井生產(chǎn)管理的“細枝末節(jié)”，開展平衡利庫、交舊領(lǐng)新和修舊利廢工作，設(shè)立了廢舊物資管理臺賬，嚴(yán)格考核物資回收率，上半年完成維修產(chǎn)值達3518.93萬元。為減少掘進工作量、降低工作面安裝次數(shù)，提高資源回收率，該公司優(yōu)化巷道斷面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、支護方式，增加煤炭回收資源40萬噸，萬噸掘進率大幅下降。（謝曉玉）

曹家灘礦業(yè)：全面推動企業(yè)提質(zhì)增效

近期，曹家灘礦業(yè)公司堅持一切工作以“效率效益”為中心，樹立開源節(jié)流過好“緊日子”思想，深化降本增效管理，全面推動企業(yè)提質(zhì)增效。

該公司實行“12339”內(nèi)部市場化運行管理模式，構(gòu)建鏈?zhǔn)饺剡\行機制，完善“橫向到部室、縱向到區(qū)隊”內(nèi)部市場運行考核機制，做到“各盡所能、按績?nèi)〕辍薄猿帧霸搭^抓煤質(zhì)、掘進控煤質(zhì)、回采保煤質(zhì)、運輸篩選提煤質(zhì)”，提升煤質(zhì)實現(xiàn)提質(zhì)增效。不斷提高裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織，加快新技術(shù)、新工藝、新材料、新裝備“四新”推廣步伐，全力提升煤炭生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過實施一系列舉措，7月份，曹家灘礦業(yè)公司煤炭總銷量同比增加35.59%，塊煤銷量同比增長59.06%。（賀芳）

陜煤層氣公司：三措施推動穩(wěn)增長新思路

陜煤層氣公司深入貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會上的講話精神，聚焦經(jīng)營提效，堅持咬定既定目標(biāo)，保持定力，奮力攻堅全年目標(biāo)任務(wù)，三措施推動穩(wěn)增長新思路，助推公司過上高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。

一是堅持“無策劃不商務(wù)，無策劃不實施”原則，將大商務(wù)管理理念貫徹于項目全過程中，想甲方所想，提前謀劃，以合同履約為主線，以加強成本管控為主要手段，提前規(guī)劃運營、技術(shù)、施工多條線的緊密合作，抓好源頭創(chuàng)效、管理創(chuàng)效，最大限度激發(fā)企業(yè)管理全鏈條創(chuàng)效活力。二是全面提升項目履約能力。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，按照“促開工、搶在建、保開通、快收尾”思路，抓好項目策劃、施組編排、成本管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，細化目標(biāo)任務(wù)，加快生產(chǎn)進度，保障項目高質(zhì)量履約。特別是對于重難點項目，加大幫扶指導(dǎo)，加快推動問題解決。三是狠抓項目降本增效，用“賺錢”思維去“花錢”。竣工項目效益才是真效益，是檢驗企業(yè)效益“含金量”的重要標(biāo)志。剛性落實責(zé)任成本考核，及時組織對目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本、項目管理重大節(jié)點等指標(biāo)進行考核，強化考核兌現(xiàn)的時效性。（黨群工作部）

新型能源公司：聚焦節(jié)支降本 促進提質(zhì)增效

連日來，新型能源公司細化管控、科學(xué)施策，深挖潛力、創(chuàng)新而為，將“過緊日子”理念真正全面落到實處，爭取企業(yè)效益最大化。經(jīng)營管理“細入細出”，堅持全員應(yīng)簡盡簡、節(jié)約辦公，優(yōu)化財務(wù)管理制度，強化財務(wù)共享中心平臺應(yīng)用推廣，嚴(yán)控成本性支出。項目建設(shè)“效益優(yōu)先”，以制定《光伏投資標(biāo)準(zhǔn)》《熱電聯(lián)產(chǎn)投資標(biāo)準(zhǔn)》等項目投資標(biāo)準(zhǔn)為指引，對項目預(yù)期經(jīng)濟目標(biāo)、運行目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)等開展評價、監(jiān)督及完善。工作效能“結(jié)果導(dǎo)向”，按照“誰牽頭，誰負責(zé)”的原則，嚴(yán)格落實“機關(guān)首問負責(zé)制”“多部門會辦制”和“基層最多跑一次”要求，將作風(fēng)建設(shè)納入績效考核體系，進一步提升總部辦事效能、基層辦事效率和部門服務(wù)質(zhì)量。生產(chǎn)運營“精打細算”，將盈虧平衡測算作為所屬單位制定產(chǎn)銷計劃的重要依據(jù)，建立內(nèi)部同類型企業(yè)供需價格聯(lián)動機制，對季節(jié)變化強、產(chǎn)品特性強的運營單位實行生產(chǎn)、儲備和檢修統(tǒng)一部署，通過“以銷定產(chǎn)，按單生產(chǎn)”倒逼各單位降成本、減庫存、拓市場、促發(fā)展。（賀虎）