貫徹落實集團半年工作會精神

“八個聚焦”系列報道之“聚焦穩增長，實施新舉措”（一）

01 榆北煤業：學精神謀發展 抓效能穩增長

榆北煤業公司認真學習貫徹陜煤集團2023年半年工作會精神，抓生產強主業，抓項目增后勁，抓成本促管理，堅決扛起“穩增長”首要任務。持續優化采掘布局和勞動組織，加快400米超長工作面和智能快掘建設，推動千萬噸級智能礦井及超級煤礦智能化系統建設落地。立足生產經營提效，全面優化井下系統、緊抓煤質管控、聚力產銷協同，開展工器具革命和修舊利廢，通過固定成本攤薄、單耗降低等手段，最大限度提升生產經營運行質量。穩步實施外部優質煤炭洗選、智能化運維服務項目承包運營，全力構筑資源開發新優勢，加快推動陜煤小鎮、國家級生態修復產業示范園建設，統籌推進礦山生態修復治理。強勢推進建設小保當、曹家灘分布式光伏項目，大力發展陜煤榆陽50兆瓦集中式光伏項目，爭當多元產業“先行者”，綠色低碳“領跑者”。（高曉邦）

02 運銷集團：多舉措促增銷增收降本增效

近日，運銷集團就貫徹落實陜煤集團半年工作會精神，聚焦穩增長，謀實舉措、創新舉措，多舉措促增銷增收降本增效。運行過程中，運銷集團針對迎峰度夏能源保障，加快榆陽煤炭物流園區、荊州港二期及岳陽鐵水聯運基地等集疏運物流節點的建設，加大運力協調調配統籌，及時優化流向，全力做好煤炭保供。同時，為促進做大煤炭銷量、鐵路運量和營業收入，該公司積極探索適合運銷實際的外購煤運行機制，提高物流收入。此外，運銷集團在抓好電煤保供基礎上，以集裝箱、多式聯運為手段，兼顧好其他重點用戶的煤炭供應，促進經營效益穩定增長。（楊龍）

03 重裝集團：聚焦穩增長 全面夯實發展基礎

重裝集團結合陜煤集團半年工作會精神，聚焦穩增長全面夯實發展基礎。堅持“依托陜煤、走出陜煤”營銷工作理念，牢固樹牢市場競爭主體意識，主動出擊，深挖用戶需求，加強技術、市場、服務的融合對接，全力抓訂單落地，做大市場增量。為進一步拓展國外市場，所屬西煤機公司在俄羅斯新庫茲涅茨克成立了辦事處，開展產品推介、服務等工作。同時通過西煤機營銷平臺，帶動重裝其它產品抱團開拓國際市場，暢通外部市場新渠道。所屬其他企業在不斷提升質量、技術、服務的同時，進一步加大陜煤外部市場開拓力度，全力向外部市場要增量；充分發揮“13366”高質量發展戰略的引領作用，立足發展定位和三大產業布局，在持續做強做優智能高端煤機裝備產業的基礎上，不斷做大智能化信息化、綠色節能環保技術的產品及服務兩大產業的市場份額，推動產業規模和效益的同步提升；加快銅川煤機二期建設項目的可研論證，依法依規做好項目立項審批工作，有效化解銅川煤機當前產能提升瓶頸，快速提升高端化、智能化液壓支架生產制造能力。（息惠麗）

04 陜西建材科技：錨定“穩增長”目標 走好高質量發展之路

陜西建材科技公司聚焦“高質量發展”，圍繞經營效益提升、固廢利用產業化、5G工業智能化，實施硬核舉措推動企業向多元化、高端化、綠色化升級，整體發展態勢向好。聚焦穩增長，該公司堅持以穩固水泥主業強基，以加速“5933”固廢利用戰略落地優化產業布局，年產40萬立方煤矸石陶粒、年產60萬立方云砼石、自主研發全國首條轉爐渣分質分級利用年產150萬噸鋼鐵渣粉、年產90萬平米煤矸石制微晶玉石、陜渝重慶綜合建材工業園項目建設穩步推進。堅持以“5G智能制造”賦能，所屬智引公司不斷豐富5G工業化專利成果，深推智慧礦區、智慧工廠建設并初見成效。堅持以創建“六化工廠”助力綠色轉型，持續發揮原材料集采優勢降成本提效能，科學推進“機器人”代替“人工”優管理增動能，時刻緊盯超低排放、節能降碳生產技術突破下功夫有實招，高質量發展成果顯著。（郭光宇）

05 檸條塔礦業公司：以品牌優勢強力推動穩增長

當前，檸條塔礦業公司圍繞陜煤集團半年工作會精神和張文琪董事長“八個聚焦”工作要求，以提質增效為主旋律，科學釋放優質產能，鞏固“檸化一號”品牌優勢，強力推動“穩增長”。該公司創新實施“5+1”生產檢修模式，將原來每天檢修4小時調整為兩天一個周期停機8小時，極大提升了設備檢修質量，不斷降低設備故障率，原煤日產突破7.8萬噸，突破歷史紀錄，煤炭產量同比增幅2.04%。

今年，該公司主動出擊，先后赴曹妃甸港、日照港等下游市場調查研究，盡全力滿足客戶需求，進一步開拓化工煤市場。引入全自動煤質數據分析管理系統，指導工作面科學配采，保障煤炭發熱量始終穩定在5800大卡/千克以上。在銷售方面，積極推動智慧銷售全面升級，鐵路銷售實現24小時雙線裝車作業，單日平均裝車量穩定在11列左右，每天約有6.5萬噸優質煤炭銷往省內外，其中化工煤銷量占比達到80%以上，確保實現效益最大化。（徐峰）

06 銅川礦業：緊盯降本增效穩增長 積蓄發展新動能

一直以來，銅川礦業上下同心，以改革促發展，以提升效益指標為目的，在穩增長有作為上下足功夫。全力以赴抓煤質、提煤質，用好煤質分檔考核機制，細化生產環節煤質把控，科學安排原煤入洗量，提高鐵運裝車效率和地銷煤發運量，發揮智慧運銷系統效能，努力實現效益最大化。著眼機制完善、管理優化、流程再造等制度性舉措降成本，不斷優化成本結構，實現提質增效。聚焦陜煤集團銅川產業（區域）中心、王石凹工業遺址、50兆瓦光伏發電、綠色礦山建設等項目，加強與上級相關部門的溝通對接，密切關注上級政策和市場動向，超前做好了全年工作收盤和明年工作謀劃，更加積極主動爭取新項目、布局新產業、培育新動能，為公司長遠發展持續積蓄增長后勁。（楊春成）

07 紅柳林礦業公司：多措并舉實現增產增銷增效

今年以來，紅柳林礦業公司瞄準年度奮斗目標，聚焦“穩增長”工作主線，從系統、裝備、技術等方面著手，深挖礦井生產潛力，按照“一煤層一面”“一礦井兩面”要求優化采面布置，開展礦井主運輸系統提能增效改造，有效解決了制約礦井產能提升的系統問題。推進堅硬厚煤層水力壓裂增產、提效、降耗、減塵等科研項目研究，“大采高工作面窄煤柱及巷道圍巖綜合控制技術研究”取得顯著應用成效，進一步釋放了礦井生產潛能。與此同時，該公司還聚焦“結構調整”“產品優化”“品牌提升”，挖掘經營銷售潛力。結合市場需求變化和礦井生產實際，優化調整銷售、運輸結構，擴大洗塊煤、洗粒煤、化工煤銷售占比，增加洗煤、鐵路混煤發運量。全力推進“太陽石一號”“太陽石二號”商標注冊，推出洗小塊新產品，在擴大市場競爭力的同時，也贏得了市場客戶的青睞，打造了經營銷售指標持續向好的新增長點。（紅柳）

08 新型能源公司：實處落子拓新局

新型能源公司高度重視、明確責任、強化措施、狠抓落實，以實干實效推動實現穩增長、促發展。一是鞏固增產提效原動力。縱向對照生產定額提質升級，尋找差距、制定措施；橫向對標行業降本增效，技術革新、設備改造；軸向緊盯主業深挖利潤廣度，做好服務、成本、營銷、意識“加減乘除”。二是提升項目投資新動力。對照項目建設，實行“督導+通報”和“協調+落地”雙驅動機制；對照投資分解，實行“再細化、再分解、再加壓”倒逼機制；對照要素保障，實行“辦理前期主動介入、審批事項專班對接、施工階段調度推進”分級管理機制。三是增強規劃調整擴張力。系統化謀劃發展戰略，做到整體規劃、分步實施；項目化推進規劃落地，明確目標任務、推進時限、責任主體，確保規劃“即定即成”；示范化引領產業布局，推動“源網荷儲”一體化示范應用，實現智慧能源綜合服務產業化、規模化和商業化發展。（賀虎）

09 長安石門公司：強化提質增效賦能 快速推動綠色項目

長安石門公司對內深化對標管理，以創建區域優秀300MW機組為目標，通過運行調整、小指標競賽等方式，促供電煤耗、廠用電率等關鍵指標的全面提升。同時，加強兩項細則考核管理與輔助服務市場工作，通過對設備的精細化管理，對運行機組健康水平的管控，確保深度調峰靈活快捷、啟停調峰及時高效。對外做好市場、政策研判，認真抓好煤炭均衡兌現工作，科學研判季節性供耗存趨勢，優化供耗存曲線圖，在長協調運催裝催運力度上持續發力，著力提高計劃兌現率。此外，加快廠區分布式光伏發電項目可行性研究報告的編制；科學規劃供熱項目的外供熱量和供熱參數規劃，完成廠內相應熱力系統改造部分方案，以“綠色動能”助力企業降本增效。截至目前累計完成發電量17.4億千瓦時，同比增長44%，其中有3個月的單月發電量打破投產以來歷史新紀錄，機組利用小時連續三年躋身區域統調火電第一梯隊，利潤及多項經濟指標均創投產歷史紀錄，為助力地方能源保供與發展貢獻了陜煤力量。（石門）

10 榆林化學：抓項目建設 持續優化產業結構

為貫徹落實陜煤集團半年工作會精神，榆林化學公司在鞏固180萬噸/年乙二醇工程增產提效，全力推進二階段工程、熱解啟動工程取得新突破，持續優化產業結構上下功夫，確保集團公司各項部署要求在榆林化學落地落實。

今年以來，榆林化學全方位梳理各生產環節，以180工程成本管控為核心，從大宗化工原料材料購買、備品備件消耗、消耗定額以及流程再造等方面入手，確保增產提效在思想上有認識、工作上有措施、結果上見成效。圍繞該公司產業延鏈、補鏈、增鏈、強鏈，榆林化學全力推動二階段工程關鍵手續辦理、粉煤熱解及懸浮床加氫裝置技改試車工作，深挖根源、歸納總結，進一步提高煤炭利用效能，力爭熱解啟動工程早日實現安全穩定運行。該公司嚴格按照集團公司項目管理要求，不斷厚植可持續發展根基，開辟“新能源耦合新材料”“固廢資源化利用”等新賽道，以低成本優勢吸引各類優質下游企業，努力打破傳統煤化工產業發展路徑，積極構建綠色、開放、共享的新發展格局。（郭文靜）