班組是企業經營管理的前沿陣地，班組文化是對企業文化建設、精細化管理的進一步延伸和創新。積極調動員工的主觀能動性是一個企業能否時刻保持旺盛的生命力的前提，也是一個企業事業興衰成敗的關鍵。

班組管理水平高低是企業管理水平的一個重要體現，抓基層、強基礎、苦練基本功是相輔相成的。因此，精細化管理的落實只有全員、全過程、全方位管理，落實到各部門、各班組，才能使基礎性工作不出現“真空”，而部門班組的管理加強和精細化管理是公司基礎性工作環環相扣不可或缺的一環。

在公司推動班組精細化管理的努力中，班組精細化管理只有持續做實、做好，各部門安全生產能力才能穩步提升，員工積極性就會提升；班組活力得到進一步的激發，更多的科技創新成果不斷地涌現、轉化，都將助力企業實現高質量發展的目標。

以人為本夯基礎，從嚴從細抓管理

扎實推進班組精細化管理工作，進一步厘清崗位職責分工，調動基層積極性，打通管理“腸道不通暢”。各部門要立足當前抓統籌，要專題分析精細化管理工作整體情況，系統總結既往工作經驗，抓住短板弱項和空檔缺項，聚焦重點任務，謀劃工作思路，研究解決措施，形成實施計劃和任務清單，通過階段性的重點突破帶動精細化管理工作整體上水平。

領導干部需要進一步內抓管理、外塑形象，用精細化管理手段，實現由粗放式管理向精細化管理轉變，積極的從提高員工素質到打造一流人才隊伍建設方面思考。領導干部需要上下協同抓落實，上下一條心，精力向基層集中、資源向基層傾斜、力量向基層聚集，對基層給予最實在的關心、最實際的幫助，及時回應基層需求。積極暢通人才成長渠道、推進人才隊伍建設，調動員工立足崗位、自主成才的積極性和主動性，激發基層員工建功立業、奉獻企業的熱情。

基層單位作為精細化管理工作的落實和執行主體，要以嚴實作風為準繩，正向查問題、反向挖根源、同步立標準，逐步提高基層基礎管理水平。

相互融合筑牢優勢，凝聚組織強大合力

深入學習貫徹黨的二十大精神，將黨的二十大精神內化為實踐動力。各部門要深度融合基層黨建“三基本”建設和“三基”工作，持續推進支部標準化、制度建設科學化、抓好黨員示范崗的建設工作，通過找準黨建工作與生產經營在基層的有效結合點，以“一體化”管理體系建設提升基礎管理水平，持續完善和落實崗位責任制，強化崗位練兵、技術比武，加強培訓工作，全面增強員工隊伍的技能素質和綜合素養，切實將黨建與基層管理的成果轉化為進一步提升公司核心競爭力、創造力、影響力和風險能力的助推劑。

班組精細化管理推進工作要以企業文化為引領，以人為核心，以崗位為載體，以人的自覺能動性為依托，采用最適宜的科學管理方法和管理工具，精確掌控管理操作環節和重點部位，把精細標準化的管理落實到每個崗位、每個人、每件事、每一處和每一時，逐漸形成精細化的思維方式，并自覺按照精細化的要求做好安全工作中的每一件“小事”和每一個“細節”，在完成工作任務和實現安全生產的前提下進行，與安全、生產、經營等工作有機結合，不斷規范員工行為，提升員工素質，最終實現崗位自主管理。

路雖遠行則將至，事雖難做則必成。各部門以日常監督為抓手，逐級壓實責任鏈條，抓細抓實班組精細化管理工作。公司上下要充分認清公司面臨的嚴峻形勢，各部門要牢固樹立“過緊日子”思想，對照公司2023年提質增效工作方案，按照“四不放過”要求，進一步細化具體措施，主動補齊短板。要把生產裝置、基層車間作為效益的源頭和創新的主戰場，深化對標管理和精細化管理，鼓勵基層探索提質增效舉措。公司上下堅持穩中求進和新發展理念，以更加奮發的姿態，上下同心、銳意進取、攻堅克難，為建設世界一流的碳纖維企業作出更大的貢獻。