對公司而言，精細(xì)化管理的核心是通過有效的運(yùn)用人力和其他資源，以最小的投入創(chuàng)造出最大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)效益最大和效率最高，從而為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和可靠的服務(wù)。其中，加強(qiáng)管理是夯實(shí)企業(yè)根基、開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的重要舉措。

公司深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想主題教育，把精細(xì)化管理理念融入到企業(yè)全流程當(dāng)中，積極開展全員大討論，梳理討論結(jié)果，形成檢視問題清單，有效提升精細(xì)化管理水平，激發(fā)干部員工主動(dòng)性和創(chuàng)造力，對標(biāo)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，推進(jìn)發(fā)展邁上新臺(tái)階。

強(qiáng)化精細(xì)化管理理念，筑牢發(fā)展根基。推行精細(xì)化管理，是企業(yè)立足長遠(yuǎn)、提質(zhì)增效的現(xiàn)實(shí)需要。應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營形勢，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在潛力，提高企業(yè)的經(jīng)營效率，使精細(xì)化管理思維成為全員思想共識和行動(dòng)自覺。以市場為導(dǎo)向，生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展，提高全員安全意識和企業(yè)的安全水平。同時(shí)，積極構(gòu)建精細(xì)化管理體系，將精細(xì)化管理方法融入機(jī)構(gòu)改革、流程優(yōu)化、隊(duì)伍建設(shè)等生產(chǎn)運(yùn)營全鏈條之中，以達(dá)到企業(yè)高效率高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。此外，積極開展研發(fā)創(chuàng)新、技術(shù)改造，對標(biāo)先進(jìn)找差距，努力開發(fā)新產(chǎn)品，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理必須有方案、有規(guī)劃、有落實(shí)、有反饋，形成閉環(huán)，不斷提升精細(xì)化管理的質(zhì)量和效果。

聚焦價(jià)值創(chuàng)造，突出“質(zhì)效”雙增。“質(zhì)”要怎么提？“效”該如何增？給出的答案是，細(xì)化管理單元、量化各項(xiàng)指標(biāo)、完善考核機(jī)制，從而在市場競爭中贏得主動(dòng)，達(dá)到“質(zhì)效”雙增的目的。公司堅(jiān)持低成本發(fā)展，嚴(yán)控費(fèi)用指標(biāo)、節(jié)省各項(xiàng)支出，強(qiáng)化全員、全要素、全過程、全生命周期成本管控，健全以市場為導(dǎo)向的成本倒逼機(jī)制，精打細(xì)算，用精益化管理手段促進(jìn)成本下降。加強(qiáng)重點(diǎn)項(xiàng)目管理過程標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督管理規(guī)范化、成本核算精細(xì)化，以強(qiáng)有力的管理舉措確保項(xiàng)目管理全面受控。建立起一套權(quán)責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的規(guī)章制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用的使用審批流程，對項(xiàng)目過程進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，加大監(jiān)督考核力度，建立激勵(lì)約束機(jī)制，使費(fèi)用支出有章可循、有規(guī)可依，最大限度堵住效益出血點(diǎn)。同時(shí)，整合人力、物力資源，建立人員、工具、技術(shù)共享資源池，實(shí)現(xiàn)資源充分利用。

創(chuàng)新管理模式，激發(fā)隊(duì)伍活力。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，而管理創(chuàng)新更是加快發(fā)展、提升效益的著力點(diǎn)和突破口。通過不斷探索新的管理方法，提升管理水平，可有效提高企業(yè)的發(fā)展能力。公司實(shí)施合理、有效的指標(biāo)績效管理，對各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算和分析，結(jié)合數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)自身管理目標(biāo)的科學(xué)與精準(zhǔn)，并將指標(biāo)完成結(jié)果與部門業(yè)績和個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤，激勵(lì)崗位員工不斷提高工作效率，創(chuàng)造更多高價(jià)值。同時(shí)，需要利用高效管理工具，對項(xiàng)目施工中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，做到科學(xué)預(yù)測、過程干預(yù)和及時(shí)調(diào)整，有效降低企業(yè)經(jīng)營管理中的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

此外，為增強(qiáng)一線員工的精細(xì)化管理意識，我們需要通過積極開展專項(xiàng)培訓(xùn)、座談交流、導(dǎo)師帶徒等方式，鼓勵(lì)大家在工作中主動(dòng)發(fā)現(xiàn)并解決問題，培育精細(xì)化管理文化，通過構(gòu)建科學(xué)的制度體系，抓住精細(xì)化管理的根本之“源”。通過科學(xué)的制度體系使員工從被動(dòng)接受約束升華到“自我管理”,對企業(yè)安全生產(chǎn)、合規(guī)經(jīng)營等起到積極的促進(jìn)作用。

目標(biāo)已經(jīng)明確，步伐必須堅(jiān)定。精細(xì)化管理是場硬仗，也是一場全員戰(zhàn)，沒有旁觀者，更沒有局外人，每一名干部員工都要行動(dòng)起來，貢獻(xiàn)各自的智慧和力量。

我們必須始終保持奮斗之志和奮進(jìn)之勢，居危思變、居危思危、居危思進(jìn)，以積極的心態(tài)和堅(jiān)定必勝的信念，為公司創(chuàng)造價(jià)值“賦能”，為效益“加持”，抓住源頭活水，深挖效益之“泉”，適應(yīng)公司高質(zhì)量的發(fā)展要求。