帶著問題查

在聚合回收部的丙烯腈罐區(qū)風(fēng)險(xiǎn)分析單元NFC標(biāo)簽（巡查點(diǎn)NFC標(biāo)簽的功能主要是對(duì)某個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行編碼，相當(dāng)于每個(gè)重點(diǎn)部位都有獨(dú)立的編碼，并對(duì)該位置進(jìn)行信息錄入，如位置信息、設(shè)備信息等）前，負(fù)責(zé)巡檢的工作人員蔡浩通過防爆手機(jī)登錄雙預(yù)防信息化平臺(tái)，正小心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)照隱患排查清單逐一排查，“現(xiàn)場無跑冒滴漏現(xiàn)場、儲(chǔ)罐溫度正常、液位正常······”，將任務(wù)的排查情況通過防爆手機(jī)上傳到公司安全雙重預(yù)防管控系統(tǒng)中，安全管理人員可以實(shí)時(shí)看到各個(gè)點(diǎn)位的任務(wù)排查情況并及時(shí)指派整改責(zé)任人進(jìn)行隱患閉環(huán)管理……恒神公司通過危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源企業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化建設(shè)，大幅提升了工作效率。

公司安健環(huán)部周錢祥說：“原來我們使用紙質(zhì)清單進(jìn)行隱患排查，雖然也會(huì)落實(shí)到具體人員，但是對(duì)不同崗位隱患排查任務(wù)的分類、分級(jí)等針對(duì)性還有欠缺，同時(shí)在排查出問題隱患后，由于紙質(zhì)記錄的局限性，比如不同人員書寫習(xí)慣的差別，容易產(chǎn)生誤解，使得最終整改的效果不能100%保障，但有了數(shù)字化平臺(tái)，這些問題迎刃而解，而且實(shí)現(xiàn)了PDCA過程模式管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。”

追著數(shù)據(jù)走

“2023年2月1日至2月28日，雙預(yù)防數(shù)字化系統(tǒng)下發(fā)任務(wù)870536條，排查855367，完成率98.26%。本月提報(bào)隱患47項(xiàng)，當(dāng)期應(yīng)整改57項(xiàng)，已經(jīng)整改57項(xiàng)，整改率100%。”這是每月公司OA公告欄里都會(huì)出現(xiàn)關(guān)于雙預(yù)防數(shù)字化系統(tǒng)運(yùn)行考核通報(bào)的通知，通知還通報(bào)了部門排查任務(wù)完成和考核情況，隱患排查及整改考核情況，有獎(jiǎng)有罰。“2月份提報(bào)隱患數(shù)量最多的是工號(hào)5519的壯新華，整改數(shù)量最多的事工號(hào)2310的劉杰”，班前班后會(huì)上總可以聽到大家的議論聲。

    自2022年5月份以來，恒神股份通過前期調(diào)研、線下準(zhǔn)備數(shù)據(jù)、系統(tǒng)開發(fā)、數(shù)據(jù)錄入、試運(yùn)行調(diào)試等環(huán)節(jié)，歷時(shí)9個(gè)月，形成了責(zé)任明確的隱患排查治理制度、獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)約束機(jī)制，并為員工配置了60臺(tái)防爆手機(jī)。該系統(tǒng)的投入使用，不僅實(shí)現(xiàn)了與政府端系統(tǒng)互聯(lián)互通，而且極大地調(diào)動(dòng)了廣大員工參與雙重預(yù)防信息化建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，助推了安全生產(chǎn)水平，提升了安全管理品質(zhì)，保障了恒神公司的高質(zhì)量發(fā)展。