2021年新年伊始，面對新冠疫情再次肆虐的風(fēng)險，恒神股份對標(biāo)輔導(dǎo)活動于1月25至27日通過視頻會議形式開展。在嚴(yán)格響應(yīng)政府疫情防控指令的同時，對標(biāo)管理活動持續(xù)穩(wěn)步開展，確保對標(biāo)管理活動取得實效。

截止目前，各課題組利用要素引導(dǎo)圖已經(jīng)完成課題框架解決方案，實施手冊也完成1.0版本的編寫。線上對標(biāo)輔導(dǎo)會上，輔導(dǎo)老師對各課題組本月的對標(biāo)活動成果進(jìn)行了展示、點評，在指出工作亮點、肯定成績的同時，也中肯地提出了修改建議及下一步改善的方向。本次對標(biāo)云行動也是對標(biāo)活動的一個里程碑，后續(xù)工作重點將由理論輔導(dǎo)轉(zhuǎn)向?qū)?biāo)實踐。通過手冊指導(dǎo)對標(biāo)實踐，實踐中解決具體問題，解決問題關(guān)注指標(biāo)提升，真實記錄對標(biāo)過程的變化，對標(biāo)成果、對標(biāo)效益即將全面呈現(xiàn)。

持續(xù)推進(jìn)對標(biāo)管理工作是新時期集團(tuán)公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，也是邁向世界一流企業(yè)的有力保障。恒神股份自2020年度全面開展對標(biāo)管理工作以來，對標(biāo)管理已和日常生產(chǎn)經(jīng)營活動逐步結(jié)合起來，對標(biāo)管理體系已初步建立，并逐步完善，公司上下各層級對對標(biāo)管理重要性的認(rèn)識逐步提高，形成了上下齊動員，全員參與對標(biāo)管理工作，從“要我對標(biāo)”到“我要對標(biāo)”，從“課題對標(biāo)”到“工作對標(biāo)”、 “處處對標(biāo)”的良好氛圍。

按照集團(tuán)公司“三層九類”以及化工集團(tuán)對標(biāo)推進(jìn)方案的要求，結(jié)合公司實際，恒神股份2021年將重點在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、財務(wù)管理、人力資源、節(jié)能環(huán)保、項目建設(shè)和黨的建設(shè)八方面開展對標(biāo)管理，通過與國際領(lǐng)先企業(yè)、行業(yè)最優(yōu)企業(yè)及內(nèi)部先進(jìn)部門、先進(jìn)指標(biāo)之間對標(biāo)，分析尋找自身差距，樹立標(biāo)桿，確定課題和改進(jìn)目標(biāo)，制定和落實追趕先進(jìn)的方案和措施，持續(xù)改進(jìn)，追趕超越，全面提高工藝技術(shù)和管理水平，保障公司經(jīng)濟(jì)規(guī)模快速增長、運行質(zhì)量快速提升，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力，提升企業(yè)綜合競爭力，打造世界一流碳纖維企業(yè)。